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房建工程施工项目成本管理探讨 　　【摘要】本文主要深入分析了房屋建筑工程施工成本管理的主要内容，分别从强化施工项目成本观念、加强定额和预算管理、建立健全各项责任制度等方面进行探讨，本文是自己的观点和一些见解，可供参考。 　　【关键词】成本观念； 成本管理； 定额与预算 　　房屋建筑成本控制作为整个工程项目管理中的重要组成部分。这就要求必须要明确成本控制在房屋建筑工程中的重要性，通过树立成本控制意识、编制合理的施工成本控制计划及加强人工、材料的管理等措施，以降低工程项目的成本控制在合理的范围内，对降低工程成本与提高企业的经济效益具有重要意义。 　　一、房屋建筑工程施工成本管理的必要性 　　1、应对市场竞争 　　市场竞争日益激烈，而随着企业数量的进一步增加，大规模生产已不适应当前经济发展的趋势，市场步入了微利的时代。建筑施工企业面临着“内忧外患”的局面，虽然许多建筑施工企业已经实现了现代化企业改革，但其管理方式，尤其是内部成本管理方式落后，缺乏有效地管理体制，导致内部管理效率低下。 　　2、提高综合竞争力的需要 　　成本管理是建筑施工企业内部管理的一个重要组成部分，是企业了解企业发展状况，制定正确决策的重要途径。通过成本管理，企业可以对人力资源管理、财务管理、施工质量、施工效率进行有效的分配和监督，全面提高企业的生产经营效率。此外，随着市场中同类型的企业增加，部分建筑施工企业由于缺乏有效的成本管理，效率低下，导致不能很好地适应经济发展的需求，被市场经济所淘汰。通过成本管理可以有效地避免这种情况的发生，在提高工作效率的同时，增强企业应对市场风险的能力，并及时制定相应的应对措施，全面提高综合竞争力。 　　3、实现经营目标的必要途径 　　企业发展的最终目的都是营利，如何实现营利是每个企业在制定经营规划时需要考虑的问题，在当前外部市场难以控制的情况下，实现企业的经营目标，需要加大对企业内部的管理与控制。对建筑施工企业而言，其原料、材料、人力、资金等都是进行施工的成本，通过对这些成本的优化管理，能够更好地促进企业的生产经营，实现企业的经营目标。 　　二、加强房屋建筑工程施工成本管理的措施 　　1、强化成本管理观念 　　成本管理观念不是一朝一夕就可以形成的，因此建筑施工企业需要大力对成本管理的作用与重要性进行宣传，使员工真正了解成本管理对于建筑施工企业的生产经营的意义。建筑施工企业的管理层首先要改变错误的成本管理观念，通过自身的行为规范，向员工传递正确的认识。建筑施工企业也可以引入外国优秀企业进行成本管理的模式，学习外国的优秀经验，提高工作人员对成本管理的关注。此外，建筑施工企业还可以大力引入高新管理人才，聘用高素质人才，对企业的成本管理进行规划，制定完善的成本管理制度，并在企业中进行适用，通过企业运营的实际效果，使工作人员将注意力集中到对成本管理的关注。 　　2、 建立完善的成本控制体系 　　鉴于我国当前房屋建筑工程的成本控制体系还不够健全，因此在实际工程中必须要建立完善的建筑工程成本控制体系。通过落实成本控制体系，以将权、责、利相结合，从而提高管理人员及施工人员的责任意识。同时，对于房屋建筑成本差异问题必须要加强分析，并总结出经验，以促使管理者做好合理、可行的成本决策。另外，还要建立完善的房屋建筑成本控制分析、评价、预算及超预算审批等制度，以加强对工程成本的有效控制。 　　3、施工材料成本管理 　　（ 1） 对材料价格的控制。材料采购部门应及时建立材料信息网络，将各种材料价格输入计算机，并及时更新，及时掌握建筑材料市场的实时信息，在确保材料质量的基础上货比三家，以选择性价比最佳的材料供应商。同时，要考虑资金的利用价值，并根据施工进度合理编制材料使用计划，切实做好按需采购，以提高资金的利用率。 　　（ 2） 用量的控制。以施工预算作为参考，通过对施工进度进行掌握与计划，以核算材料的消耗量，并明确工程材料的进场数目进行合理控制，以确定合适的采购数量，避免出现材料堆积或材料不足的现象，从而提高资金的利用率与减少材料的浪费。 　　4、人工费的控制 　　在房屋建筑工程中，应将各工种的施工量进行明细化，并在项目开工前选择好劳务分包队伍与签订分包合同，以对各工种的人工费用进行合理控制。同时成立专业劳务部门，以加强对劳务分包的管理，负责组织施工队伍的招标，合理制定劳务价格标底，并建立进度款支付台帐，按期结算人工费用，以将支付费用合理控制在计划预算范围内。 　　5、 做好成本预算和实施工作 　　在屋建筑工程施工中做好成本预算和实施工作，就能够做好房屋建筑工程施工成本管理工作。在屋建筑工程施工前，需要做好成本预算、成本计划等工作。在成本管理过程中要计算好工人、材料、设备的成本，做好预算工作，这样就能够彻底落