夜场模式创新资料.pptxVIP

经营模式创新：融合下的夜场模式 江南片区自2004年以来，一共产生了大小夜总会58家 历经10年风雨，几度沉浮，昔日车水马龙的繁华已逝，仅剩门口罗雀的凋蔽 十年之后依然岿然不动的为0，生存超过5年的仅剩6家，被收购整编的12家。 江南夜场十年——斗转星移 回顾2014年，夜场的寒冬之年，面临俩大困难: 1、国家的政策限制，砍断了公款客源以及公务人员的消费。 2、传统经营模式面不能跟上市场发展的需求，出现的各种不融洽。 江南夜场正遭遇着前所未有的生存危机 规模在30间房以下的夜总会全部关门 传统夜场只有老金沙盈利 被整编的12家转型后也进入盈利模式 市场出现明显的两极分化 2015武汉夜场市场预测 2014年在所有夜场不盈利情况下，12家被收购整编夜场全部盈利，2015吉祥如意异军突起将打破原有的市场秩序。 2015年整个市场仍旧处于调整期，市场前景不容乐观。 2015将有大批的夜场老板退出，大量场所空置。 2015将是一个资源决定成败的市场。谁手里有资源谁就能占领市场的高点。 2015是机遇与挑战并存的一年，也将是蓝海实现重大突破的关键之年。 妈咪营销，公关归属妈咪，公司掌控妈咪的方式 传统夜场模式 干部+公关方式，公关归属公司统一管理，玩法多样化，放得开，公司掌控干部 金球模式 酒吧加包房，活动中间添加赌博等游戏 月色模式 公关圈养，负责吃住，掌控公关时间支配，全民入股，掌控现金