提高企业领导执行力的策略研究.docVIP

提高企业领导执行力的策略研究 　　摘要：执行力是一个组织或团体所制定的发展战略或发展规划能否顺利完成的能力，同时也是组织领导能否按照组织决策和规划，在严格遵照组织约定和规章的前提下行之有效的完成任务、承担责任的能力体现。现从领导执行力的影响因素入手，分析了当前企业领导执行力不足的表现，并据此提出了提高企业领导执行力的对策。 　　关键词：企业；领导执行力；对策 　　中图分类号：F70.7 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2015）08-0219-02 　　美国政策学者艾利森指出：“在达到目标的过程中，方案确定的功能只占10%，而90%取决于有效的执行”。由此可见，一个组织的绩效管理，决策和方案是引领，更为重要的是决策和方案能否通过有效的执行得以实现。企业作为一个有着系统、规范管理的组织，在实现企业生产目标和发展战略的过程中，也应该将领导干部的执行力放在重要的位置重点培养和提升。失去了高效的执行力，所有的宏伟蓝图和愿景，所有的科学规划和方案都只是空中楼阁，难以落地。因此企业领导执行力的高低直接关系到企业目标的实现和可持续发展，提高企业领导执行力是确保企业改革与长足发展的重要因素。 　　一、领导执行力的影响因素 　　（一）领导者对上级决策的理解程度及对企业实情的掌握 　　企业领导作为企业的掌舵者，对上面临政府、行业的监管，对下是企业员工对企业发展的殷切期盼。因此在企业发展过程中，企业领导不仅要及时了解国家、各级政府、行业对企业发展的政策和要求，同时理应对员工的诉求和期望有所了解并在操作执行的过程中有所考虑。对上级的决策精神领会不全面就会导致片面理解、断章取义；对上级的决策内容掌握的不准确就会导致有失偏颇，搞不清具体的规定和要求；对上级决策意图理解不深刻就会导致浅尝辄止，只知其表，不知其里。同时，企业领导还要深入、细致的了解企业本身的发展状况和问题所在，了解企业员工对企业发展和自身发展的愿望，以人为本，以企业发展为目标，制定切实可行的措施和方案。 　　（二）企业领导落实决策、推进工作的有效性 　　企业领导在掌握上级政策、摸清企业实情的基础上，确定企业科学发展方案和决策仅仅是执行力实现的前提。执行是否到位、是否有效还要看企业各级基层领导、部门能否及时推进工作。对企业领导作出的决策和部署，各级基层领导、部门只有按章执行、抓紧执行、提前执行，甚至超前执行，才能确保工作有效推进，企业员工必须把个人的贡献和付出与企业的发展和进步联系在一起，各司其职、同心协力、加强沟通，才能实现企业的发展目标。 　　（三）确保有效执行的过程监督及制度保障 　　按照全面质量管理理论，检查和监督是实现有效管理闭环必不可少的环节。企业领导执行力的强度，仅靠各级基层领导和员工的自觉行为还远远不够，监督和检查是确保决策和方案有效执行、及时推进的重要内容。通过监督和检查这一动态的监管过程，不仅约束了人的思想和行为，同时也是对持续改进、合理推进工作的有效管理。在监督和检查这一动态的管理过程之外，建立科学严谨的管理制度也是确保领导执行力得以实现的重要组成部分。制度和规章是领导管理意图的重要表现载体，它虽以静态的约束和控制为主，但却发挥着重要的导向作用，无论是激励或是约束，都是提高领导执行力的重要手段。 　　二、当前领导执行力不足的表现 　　（一）歪曲执行 　　有些领导干部缺乏应有的执行素质和能力，对上级决策理解不到位，导致任务分解出现偏差，难以实现决策的预计目标。或思想僵化、行为保守、工作能力有限，造成工作节奏紊乱，工作中东拉西扯，不得要领，决策难以正确、有效落实。有的领导干部滥用职位所赋予的权利，对上级的要求敷衍应付，上有政策，下有对策，以对自己有利为原则，使得执行走样。 　　（二）消极执行 　　有的领导干部虽身居要职，但却不以企业发展为己任，无视自身承担的责任和使命，在其位不谋其政，消极应付、被动执行。对于上级的政策要求疏于研究，对于员工的期望视若无睹，责任心、事业心不强，应付、凑合，得过且过。 　　（三）教条执行 　　有的领导干部在执行上级政策要求的时候，“以会议贯彻会议、以文件落实文件”，墨守成规、生搬硬套、创新不足，不能把上级的指导性意见与本企业、本部门的实际情况结合起来，缺乏解放思想、实事求是的精神，教条主义、经验主义为上。 　　（四）不执行 　　少数领导干部管理工作中，对上级的要求阴奉阳违，置之不理，按照自己的想法独断专行；或因为管理能力有限，怕担责任、怕得罪人而不敢作为。 　　三、提高企业领导执行力的对策 　　（一）注重企业领导自身素质的培养 　　作为企业决策和战略的制定人，企业领导自身的素质和涵养对执行能力的高低具有重要的作用。一个具有人格魅力、有耐性、有涵养、有领导风度和领导道德、为下