房地产项目成本控制管理素材.ppt

内部资料，机密 房地产开发项目的成本管理 Cost control in real estate project 马楠 华北科技学院 2010.12 PART.1 3 PART.1 前言 在当今房地产行业中，竞争十分激烈，产品同质化倾向 越来越严重的情况下，企业的生存能力、盈利能力、发展能 力，与企业的成本控制的相关性越来越高，成本控制能力排 序末位的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市 场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高 投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团 和上市公司）的不断涌入，政策越来越规范，技术、产品越 来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的 房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现 端倪。 成本控制力的竞争。 开头语 当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。 房地产企业竞争 成本控制力的竞争 4 利 润 时间 (年) 拿地就赚钱 阶段1： 资源时代 阶段2： 产品时代 阶段3： 品牌时代 客户关注质量 公司关注成本 关注 品牌与形象 理念与价值观 成本领先战略 成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段 内部资料，机密 房地产开发项目的成本管理 Cost control in real estate project 房地产开发项目成本管理中存在的主要问题 一 房地产成本控制体系的建立——制度保障体系？ 房地产成本控制的主要措施——怎么去控制？ 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？ 二 三 四 内部资料，机密 房地产开发项目的成本管理 Cost control in real estate project 房地产开发项目成本管理中存在的主要问题 一 房地产开发成本管理现状 一 二 房地产开发成本管理中的几个问题 房地产企业在成本管理三大误区 三 四 到底谁是成本控制的核心部门？ 4 一、房地产开发成本管理现状 目前我们绝大多数开发企业成本控制的通常做法是： 大多数的房地产公司都设有一个预算审核部门或合约部 门，负责项目的预算、结算和工程招标，而成本管理基本都 归属于财务部门，但财务部门对具体的工程预结算却并不是 很懂行，也就更难把握成本的降低点在哪里。 房地产开发的周期很长，如果被问及一个项目工程设计 甚至施工过半时的成本是多少，完工后的总成本又是多少， 许多开发商都难以回答清楚。房地产开发的成本管理包括置 地、设计、施工、市场、销售、物业、融资（资本运营）等 多个环节，从投入到首期产品计算利润，单个项目的开发周 期一般需持续两三年的时间，导致成本核算难度增强；另 外，投资地域的扩大和开发面积的剧增，令成本的构成更加 多样化。更使房地产开发成本控制难度越来越大。 房地产开发成本管理中的几个问题 5 1、缺乏全面规范的目标成本管理体系： 成本控制就是项目实施过程的支出控制，没有建立目标成本、责任成本和动态成本跟踪联动管理体系； 2、成本控制忽视重点： 只重视“显性成本”的控制，而忽略对“隐性成本”的控制； 3、成本控制的忽视前期阶段： 通常只关注项目施工阶段过程的 “事中”成本控制，而缺乏对前期决策、规划设计、招标、合约等前期运营阶段“事前”成本控制的足够重视； 4、成本控制手段不当： 把压缩必要的项目费用开支当作成本控制的主要手段，反而使项目整个经营计划和开发进度目标受到很大影响，导致项目的最终实际开发成本大大增加，利润降低，增加了项目后期开发风险。 二、房地产开发成本管理中的几个问题 目前房地产开发成本控制的几个误区 6 管什么 三大误区 怎么管 行为偏差 三、房地产企业在成本管理方面容易存在三大误区 谁来管 认识偏差 7 误区一：企业内部成本控制管理主体确立失误（谁来管） ? 长期以来，企业一直把成本管理作为少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各部门的员工只看作生产者。 ? ? 广大员工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。 企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。 全员成本控制 8 误区二：成本管理对象和内容认识不清（