(参考)工程项目风险分析及管理原.docVIP

第一章 绪论 工程项目管理的理解：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。工程项目，特别是大型工程项目的建设既是传统工程技术的应用又是现代科学技术的一个重要载体，它的建设过程涉及大量的不确定因素，面临的风险也越来越多，而且这些风险因素之间的内在关系错综复杂，各种风险因素之间以及与外界因素之间的交叉影响使风险显示出多层次性，风险所导致的损失规模也越来越大。同时随着项目的进行，项目所面临的风险无论是质还是量都会发生变化，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。需要特别指出的是，某些风险的真实成本比表面上看到的要高的多。近年来，有关项目风险管理方面的研究不断深入，从一开始的定性研究逐渐向定量研究转化。尽管个别风险事件的发生具有偶然性和随机性，但对大量风险事故资料进行观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法来计算风险发生的概率和损失程度，也使得风险管理得以在定量研究上取得重要发展。在工程实践中，人们将会面临多种多样的风险，特别是在周期长、规模大的建设项目实施过程中，迫切需要加强项目风险管理，这一点已在业内达成共识。国际上，除了不同企业和业主都十分重视自身的风险管理外，还出现了从事风险管理工作的风险管理公司，专门为项目业主提供风险管理服务。建设市场对风险管理服务的需求日趋旺盛。工程项目风险的定义风险是一个系统造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果。用数学公式可以表示为：R=f(P，C)其中，R表示风险，P表示不利事件发生的概率，C表示该事件发生的后果。 工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。风险规划????对工程项目进行风险管理，首先要编制一个切实可行的风险管理和控制计划，再选择行之有效的对策措施，使风险转化为机会或使风险损失降低到最低的可以接受的程度。????风险规划是一个纲领性文件，它从程序上规定了风险管理和信息反馈程序，使管理过程有序进行，主要包括以下几方面内容：（一）确认管理主体????明确项目风险管理主体十分重要，其目的是将项目管理者准备承担和管理的风险与其它各方和风险做出区分，使风险管理范围和责任更具体和明确。（二）明确管理目标和管理范围????如：费用目标、质量目标、工期目标、安全和环境目标、社会评价和信誉目标（三）管理的组织体系????风险管理的组织以风险管理小组为主，规模较大的公司可以设高级风险管理小组、项目风险管理小组和风险管理中心，并进行责任和任务的划分。对于规模较小的企业可只针对具体项目设立项目风险管理小组。工程项目风险的特征。由于建设工程是经济活动中的重要组成部分，工程项目在管理和实施过程中发生工期拖延、施工机械和建材盗失、意外爆炸、坍塌等事故屡见不鲜，影响了项目目标的实现。产生的原因即为与工程项目相关的风险。为了保证项目目标的实现，项目从立项到完成后运行的整个生命周期中，都必须充分了解工程项目风险的特征，重视风险管理。工程建设项目风险具有如下特征(1)风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转换的客观实在，而且在工程项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。我们在管理的过程中，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全消除风险。(2)某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任何具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象，个别风险事故的发生是偶然的，杂乱无章的。但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅速发展。(3)风险的相对性。同样的项目风险对于不同的项目和项目管理者会有不同的影响。不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力取决于认识风险的能力，工程项目收益的大小、工程项目投入的多少、工程项目主体地位的高低和其所拥有的资源的多少以及工程项目风险的大小和后果，因