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XXXXXXXXXXXXXXXX 毕业论文 工程造价的风险集成管理 作者姓名： 指导老师：XXX 学 号： 专 业： 培养院系： 完成时间： 工程项目风险管理 【摘 要】工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。现在，我国工程项目普遍存在投资失控现象，产生这种现象的原因有管理不善和手段落后的原因，更主要的是对影响和制约工程项目的风险因素估计不足，导致在工程项目建设中由风险引起大量的损失。对工程项目的风险加以认识、判断、评价和控制成为一项迫切的任务。工程项目 风险 风险识别 风险评价1工程项目的风险管理概述 1 1.1工程项目风险的定义 1 1.2工程项目风险的特点 1 1.2.1风险存在的客观性和普遍性。 1 1.2.2风险的影响常常不是局部的。 1 1.2.3 不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。 2 1.2.4 工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。 2 2 工程项目风险种类 2 2.1 材料风险 2 2.2 通货膨胀风险 2 2.3 资金风险 2 2.4 施工风险 2 2.5 人力风险 2 2.6 利率风险 2 3 各阶段的造价风险管理目标 2 3.1 决策阶段 2 3.2 设计阶段 2 3.3 招投标阶段 2 3.4 施工阶段 2 3.5 .竣工验收阶段 3 4 工程项目的风险对策研究 3 4.1 风险对策 3 4.2 风险控制 3 5　工程造价风险管理研究的策略 3 5.1 完善工程项目风险管理的控制环境 3 5.2 对工程项目造价进行充分的风险评估 3 5.3为工程项目造价的风险评估建立良好的控制活动 3 5.4加强信息沟通与内部监督 4 5.5收尾工作阶段的风险控制 4 致谢 4 参考文献 5 1工程项目的风险管理概述工程项目风险的定义 工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。 工程项目在其寿命周期中的风险，即工程项目在决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，工程项目风险管理通常研究的是损失的不确定性。 工程项目风险的特点 1风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性风险是不以人的意志为转换的客观实在，而且在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全消除风险； 风险的影响常常不是局部的风险的影响常常不是局部的一段时间或某一个方面的，而是全局的。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，会影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作； 不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关； 工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。工程项目的设计与建设是一个既有确定因素，又含有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统，风险的性质、造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。 材料风险材料风险权重最大,若材料价格管理不善,会增加施工成本,甚至可能导致成本超支,所以要加强市场调研和市场的开拓工作,正确预测和掌握最新的材料价格变动情况,合理确定采购和库存量。 通货膨胀风险这类风险是不可避免的,应拓宽信息的来源渠道,加强有关信息的搜集整理和分析工作,准确预测和及时了解最新宏观经济动向。若有必要可放弃项目或调整投资方向。 资金风险科学的分析融资渠道以选择安全的融资渠道,减小资金成本风险,提高财务人员对资金的管理能力,加强对施工过程中进度工程款的严格审核。 施工风险做好方案实施前的技术经济论证,做好技术交底工作,加强施工质量安全教育,加强施工质量管理,严格按施工工艺及技术施工。对于已出现的施工问题要及时查明原因,及时采取措施来进行补救,将损失降到最低。 人力风险要建立健全项目管理组织结构和制度,加强项目人员之间的沟通,让他们及时了解项目相关信息;要加强项目管理人员之间的协调工作,减少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人员出现意外身亡。由于力因素是工程项目中最灵活的因素,其发生风险的频率较高,影响较大,所以可采取风险减轻的策略来应对。利率风险这类风险应加强对经济方面政策信息的收集反馈,做好防范对策,可采取风险回避和风险自留。 4 工程项目的风险对策研究 风险对策 风险对策就是指风险的处理策略。风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改