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SEG单元喷漆不良问题解决报告 2011-5-15 2011-5-15 目录 S0：组建团队及提出目标 S1：问题描述 S2：问题遏制 S3：失效模式分析S4：根本原因分析 S5：纠正措施的选择与确定 S6：纠正措施的实施 S7：纠正措施的效果验证 S8：经验教训的总结 S9：水平展开或复制 S0：组建团队及提出目标 2011-5-15 注： 组建团队之前确定问题是来源与公司/部门及问题清单 需要对整个问题解决的过程制定计划，并依此进行跟踪和管理。 示例！ 注： 应该说清楚问题的来源，为什么这是一个优先级问题？ 遵循流程，采用合适的工具，例如“5W2H”、”是与不是分析”和“排列图”等，来清楚地描述问题； 避免使用定性的语言来描述问题，比如说“质量差”等。 S1：问题描述 2011-5-15 示例！ S2：问题遏制 2011-5-15 示例！ 检索PFMEA，可以插入相关部分的PFMEA。 并说明PFEMA分析是否完善。 S3：失效模式分析 2011-5-15 根本原因的验证一定需要数据支持，不是凭经验和拍脑袋。 S4：根本原因分析 2011-5-15 示例！ S5：纠正措施的选择与确定 2011-5-15 实施计划表 S6：纠正措施的实施 2011-5-15 数据验证！！！ S7：纠正措施的效果验证 2011-5-15 S8：经验教训的总结 2011-5-15 示例！ 对总结好