关于绩效监控分析报的总体说明——最终版V2.docVIP

关于机构绩效监控的总体说明 月度机构绩效监控的流程 月度机构绩效监控流程启动： 总经理工作部启动月度机构绩效监控分析流程，牵头部门布置任务 在月度机构绩效监控分析启动之前，根据公司领导决议由总经理工作部下发通知，明确月度工作重点分析的内容，各部室根据实际完成情况进行填写 其中，月度工作重点分析的主要来源包括以下几方面： 公司年度方针目标展开 上级公司布置任务 办公会议决议 考虑到上述3方面归类时有可能存在重叠现象，各部室具体填写的操作原则是： 能列入公司年度方针目标展开的全部归到公司年度方针目标 在此基础上，能列入上级公司布置任务的归到上级公司布置任务类 在上述基础上，属于办公会会议决议的内容归入办公会议决议类 在总经理工作部下发通知的基础上，本部门认为月度经营过程中个别事项体现了公司提倡的创新精神，可由各部门根据实际情况进行填写，由总经理工作部立足公司层面进行筛选 牵头部门与各专业部室填写月度工作重点和专业分析报告 各专业部室根据要求填写专业分析报告和月度/季度工作重点报告，并与分管领导进行沟通。其中填写部门应