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作业成本法在传统服装加工业中的应用探讨 　　摘要：服装加工行业随着市场竞争的加剧以及人力成本的升高，利润逐步降低，在生产中需要控制好成本，才可能把利润稳定在适当的水平。目前很多的服装加工企业对于成本的控制不到位，采取的成本核算方法较为落后，已经难以适应市场的变化，需要采用更为有效的成本控制方式。 　　关键词：作业成本法 服装加工业 应用探讨 　　一、作业成本法简介 　　作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，该方法通过对企业所有作业活动进行动态追踪，然后根据各项作业费用的消耗情况，将生产成本进行合理分配，和传统的成本计算方法相比较，它是对成本计算方法的创新。作用成本法和传统的成本计算方法主要区别在以下几点：首先，成本管理的对象不同，传统成本管理的是产品本身；而作业成本法除包括产品自身外，而且包括作业。其次，关注的重点有差异，传统成本核算关注成本，而作业成本则关注作业。再次，职责的划分不同，前者一般以内部的部门作为责任中心，以该部门可控的成本作为主要的对象，作用成本法通过相关作业形成的价值链，进而划分职责，以企业的价值链为责任控制单元，超越企业各个部门的界限。最后，控制标准的选择存在差异，传统的成本控制以企业现实可能达到的水平作为标准，通常这一标准较为稳定，基本能够达到，并非成本控制的最高标准；作业成本法以企业最优或者理想成本作为控制的标准。在对待非增值成本方面，传统的成本管理忽视非增值成本；而作业成本非常重视非增值成本，并注重不断的消除生产经营中的非增值成本。 　　二、作业成本法的优点 　　（一）使服装加工企业产品成本计算更准确 　　和传统的成本计算方法相比较，采用作业成本法计算产品成本时，除了考虑产品直接材料、直接人工等因素外，产品的制造费用也进行分配，分别按各项作业活动，归集到同质的成本库中，然后按照各作业活动的特点，选择合理的作业分配标准，将产品成本中的制造费用分摊到各个产品中。通过这一方法，生产成本分配的标准更详细、具体，使得许多传统计算方法中无法控的间接成本，转化成了能够控的直接成本，能够让企业在成本控制方面提供更准确的信息，更好地把握产品生产中的成本控制，降低不必要的材料、人工损耗。具体的计算分析流程如下图所示： 　　通过上面的图1可以看出，作业成本计算法是以作业为核心，以资源流动为主要的线索，以成本动因为媒介，依据产品生产过程中不同的成本动因，分别设置成本归集对象，即成本库来进行归集、汇总费用，再以各种产品在生产中耗费的作业量为依据，把制造费用按照一定的分摊比例分派到各个产品中去。 　　（二）动态追踪分析 　　在市场竞争日益激烈的情况下，成本控制关系到企业的生存和发展，传统的成本方面已经难以很好的满足市场的变化，尤其是在一些行业利润逐渐降低的情形下，传统的成本控制难以更加有效地降低企业的生产成本，这就需要更加高效、准确的成本计算方法。和传统的成本计算方法相比较，作用成本控制具有动态追踪的特点，能够准确的确定各个产品的成本损耗，从而有针对性的降低产品生产的成本。 　　作业成本管理的对象是企业所有的生产活动，通过对企业所有作业活动进行动态追踪分析，把非增值作业作为重点，从成本动因入手，从而尽可能消除不增值作业，降低这些作业的成本，提高企业增值作业的生产效率，优化整个作业链和价值链，提高企业的效益，增加顾客价值。作业成本法能对生产成本提供及时有用的信息，将可能产生的损失、浪费等降低到最低限度，从而提高企业在成本管理方面决策、计算、控制的能力，保证成本控制的科学性、有效性，最终提高企业的市场竞争能力，提升企业的盈利能力，增加企业的价值，保证企业持续、健康地发展。 　　（三）提高服装企业的管理效率 　　随着计算机、互联网等技术的发展，信息传递极为迅速，在信息化环境下，企业采用目标成本法的优势不仅仅是简化了核算，对于企业管理效率的提升也十分明显。在新的技术环境下，过去一些传统的核算、存储等内部会计成本控制方式，都被计算机所替代，企业内部会计控制效率有了很大的提升，在制定物资采购计划、业务程序控制等方面有效地发挥出积极作用，大大提高了企业管理中的效率，简化了管理流程。 　　信息在传递过程中失真是企业管理中面临的一大难题，尤其是机构庞大的企业，由于这类企业通常采用较高的组织结构，信息在传递过程中很容易发生偏差，导致实际的信息无法准确、完整地传递到决策者手中，降低了企业管理的效率。我国的很多企业还处于发展初期，把重点放在了市场的开拓以及产品的研发设计上面，对于生产成本控制中管理效率问题关注的较少，很多情况下管理效率都不高。在二十一世纪科技进步不断加快，尤其是互联网、计算机技术等的发展，极大的方便了企业在信息方面的传递。目标成本法伴随着科技的发展，在企业中的应用越来越广泛，尤其是制造业中，目标