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供电企业财务管理存在的问题及对策 　　摘 要 提高供电企业的财务管理能力是一个现实意义很强的问题。遵循理论规律、运用科学方法，对提升供电企业财务管理能力十分重要。本文在分析财务能力与财务管理能力区别的基础上，分析财务管理能力的构成要素，阐述本观点的实际效果。 　　关键词 供电企业 财务管理能力 实际效果 　　供电企业关系到国计民生。近年来，我国供电企业不断发展。未来几年，我国供电企业的规模将跃居世界前列。但节能减排问题、高压直流输电设备更新问题、高海拔地区施工问题等，都需要供电企业的财务管理作为支撑。有效地提高供电企业的财务管理能力，成为各行业普遍关心的问题之一。 　　一、研究供电企业财务管理能力提升的原因 　　（一）研究目的 　　现代企业管理对以财务管理为中心的观点不断认可，财务管理的中心地位不断被确认。财务管理能力的提升，已经成为有效运行企业财务活动的必要条件。目前，供电企业在不断飞速发展，如果企业不能及时制定出科学的、适合的财务管理能力提升策略，不能及时提高企业的投资成本效益，就有可能在高速发展的状态下面临亏损。2009年金融危机时，我国供电行业在1～7月遭受亏损额达85亿元。 　　因此，对供电企业财务运行机制进行实践分析，寻求建立结构合理、监督有力、运作流畅的财务管理机制，探索供电企业财务管理的相关因素，配合瞬息万变的经济发展环境，最终提高供电企业的财务管理能力。 　　（二）研究意义 　　在社会不断发展的环境下，为了满足不断增长的电力需求，供电企业财务管理能力必须随着电网建设而不断提高。此外，新能源设备不断增多，其消耗部件的价格在不断上涨，人力成本在不断增加，因而供电企业的综合成本在不断上升。面对生产成本的提高和市场需求的扩张压力，财务管理能力的提升必须被放在供电企业工作管理的首位。社会经济的不断发展和科技的进步，对财务管理能力提出了更高的要求。目标导向型财务管理的构建，财务分析和管理能力的培养，核算管理与资产管理标准化的推广，运营资金管理体系的完善，成为用电企业财务管理工作提升的目标。 　　财务管理工作提升的过程，也是管理与技术创新的过程。财务管理能力的提升涉及多个领域，但供电企业财务管理能力提升的研究并没有系统化、理论化。提升财务管理能力，不但可以更加有效地控制供电企业综合运营成本，提高经济效益，也可以在复杂的经济环境下，帮助供电企业持续稳健地发展。 　　二、研究方法 　　供电企业财务管理能力的提升是本文的主线。本文的总体思路是理论基础、主题研究、分析措施和现实效果，在以下几个方面突出重点：一是结合供电企业实际财务情况和竞争力，探讨财务管理能力的提升。二是将财务理论与实务的最新状况联系起来。三是将前瞻性研究与现实研究结合起来。本文结合现实中的问题，有针对性地提出对策，促进供电企业财务管理能力的提高。 　　三、财务能力与财务管理能力的区别 　　财务能力与财务管理能力是不相同的两个概念。财务能力，是企业本身所具有的投资能力、获利能力和筹资能力的总称。而财务管理能力与财务能力不同。财务管理能力是一种无形资源，是企业所积累的与企业财务有关的知识，并通过特定方式结合模糊评价法来反映这种知识的方法。当然，财务能力与财务管理能力也有联系，财务管理能力的提升，直接目的就是提高财务能力。 　　供电企业由于其财务管理能力的稀缺性、独特性和价值型，提升财务管理能力较为困难。目前，与供电企业相关的财务管理提升案例并不多见，能够借鉴和运用的经验就更少。 　　四、如何提升供电企业财务管理能力 　　（一）增强营运资金管理水平 　　营运资金，即企业流动资产和负债的总成。营运资金是供电企业总体资金中流动性和活力性最强的部分资金，直接制约供电企业的生存和发展。营运资金不断良性循环和周转，供电企业的经营目标才有实现的可能。现金管理、存货管理和应收应付款的管理统一于营运资金的管理。目前供电企业大多实行将生产经营所需物资配送到现场，对存货零余额管理。 　　资金集中管理是资金管理的有效途径。通过资金集中管理，供电公司及子公司的资金流动状况可以被全部覆盖于公司管理，提升资金管理水平。企业资金集中管理应加强现金流量的预算管理，编制年度预算、月度预算等，实行“统一预算，统一调度，分级管理，综合平衡”的基本原则，充分发挥预算的作用。此外，应当拓宽融资渠道，合理地进行资金筹集，最大限度地降低资金占用和资金成本。供电企业也应强化风险意识，尤其是电费的收回问题。市场经济下，竞争日益明显，只有增强企业信用和服务，才能保障企业的利益。 　　（二）在电网建设中提升财务管理能力 　　在电网建设中，应当适当地控制投资的规模，对企业的资产结构进行优化，把更多的资金运用到更好的地方，而不是盲目增加电网投资。固定资产占用资金过高，就会影响