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企业经营管理措施和策略 　　摘 要：随着社会的发展和技术的进步，高技术含量的技术水平在电力企业中的应用逐渐增加，智能化的水平越来越高，因此电力企业应当对传统的经营管理模式进行改革，采用符合目前生产和生活现状的经营管理模式来适应社会的发展，通过不断创新和改变加快电力企业的发展速度，提升电力企业发展的空间，对于传统的管理模式应当秉承取其精华弃其糟粕的态度，对于适合目前社会实际进行保留不符合社会实践的内容进行去除，加强整体电力电业的经营管理水平。 　　关键词：电力企业；经营管理；措施；策略 　　电力企业对于社会的发展具有不可替代的作用，同时也是促进我国社会繁荣发展的重要力量。在我国，市场经济体制还没有完全建立，每个行业内的市场经济发展水平各不相同，在电力企业中市场经济发展已经成为发展的必然趋势，因此采用符合社会主义市场经济管理模式的策略具有十分重要的作用，对于电力企业在新形势下获得发展的良好机遇。电力企业管理者应当充分重视经济体制改革带来的变化，及时的进行相应的管理措施改革方案的制定，优化自身资源配置，提升整体工作的运行效率，使电力企业的整体运行成本能够得到有效控制，提升企业的经济效益，提高电力企业的核心竞争力。 　　一、电力企业经营现状 　　随着改革开放进程的不断推进，我国对于社会各项基础设施建设工作的重视程度越来越高，电力企业作为社会发展和人民生活的不可缺少的资源，其发展质量的高低对于社会的发展具有十分重要的作用。在电力企业严格对于财务信息、物质资源、人力资源和整体发展规划等内容的充分管理，使得电力企业能够更好的获得发展和提升的机会。我国电力企业的发展水平与国外先进国家的整体水平存在一定的差距，其主要原因在于我国电力企业在过去的发展过程中采用的计划经济管理模式，管理和发展都由国家来掌控，因此企业管理者的管理理念没有获得很大的提升，导致自身的管理水平相对较低，其次在我国的电力企业管理过程中，由于电力企业本身需要较大的运营成本投入，在前期需要大量的资金供应才能实现后期效益的产生，因此需要涉及的人力和物力资源相对比较多，在管理过程中缺乏对于工作质量的严格监督和控制，导致现在出现的整体管理理念更新慢的现状。再次，企业财务管理水平限制导致电力企业在发展过程中遇到极大瓶颈，企业在管理理念方面缺乏先进性，单纯重视对于物力资源或者其他非人力资源的管理，对于人力资源的潜力发挥较少，不重视技术人员总体综合素质的提升，导致电力企业员工的整体专业能力水平相对较低，缺乏全能型人才的出现。上述问题对于我国电力企业的发展造成一定的负面影响，但是由于社会发展的进程不断加快，电力企业如果不能尽快调整自身发展方面，改变企业经营管理理念，将会对社会的整体发展速度造成一定的影响，同时其他企业及时的进行经营理念的更新，高科技生产技术的应用，很有可能使得自身企业竞争力不足，被社会所淘汰。 　　二、加强电力企业经营管理水平的措施 　　1.提升企业人才储备 　　电力企业想要在现在变化的市场竞争中获得发展，必须依靠人才作为企业发展的重要标准，将人才的竞争作为新时期竞争的核心，在内部实行全面完善的人才培养计划，采用激励机制尽可能培养和发现企业内部有潜力的员工向管理岗位发展。在电力企业中，由于本身存在其独特的特殊性，管理型的人才难以通过高校招聘等方式吸收，因此在人才吸引渠道必须加以拓宽。电力企业中经营管理人才不仅具备全面系统的管理理论知识，同时必须具备丰富的工作管理经验，在考核过程中应当重视采用多方位的参考指标来选择人才，不仅关系基础的理论知识，对于其是否能够驾驭大型企业的能力应当格外进行重视。电力企业本身的投资规模比较大，在管理措施制定准备阶段应当对企业的影响进行充分的思考，严格落实不同环境下的管理内容要求，认真思考管理规范制定的每项细节。在新型管理团队的建设过程中，扎实的专业能力是进入管理团队的基础，没有专业技术作为基础对于管理下属的思想态度把握往往不够到位，很容易在管理过程出现错误，因此管理人员应当充分开展对于不同知识经验的学习，具备灵活的处理问题的能力，尽可能实现利用最少的资金投入获得最高的经济效益和社会效益。21世纪企业的竞争核心的竞争要点是对于人才的竞争，电力企业应当充分重视人才的重要性，选拔人才时进行全面完善的考核，提升企业的竞争力。 　　2.建立品牌文化 　　品牌文化是企业核心价值观的体现，同时也是在市场内提升自身品牌价值的良好方式，利用自身的品牌价值在市场中获得充分的自由权，从而更好的推进电力企业在新形势下获得发展的机会。在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业开始挖掘企业本身文化底蕴，试着建立自身企业的文化内涵，通过品牌文化建立可以使电力企业形成一种无形的广告效应，在吸引客户方面建立十分明显的优势，将企业自身的整体经营高度提升，从而更