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以企业文化建设提升软实力 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）10-000-02 　　摘 要 在全球经济一体化的今天，中国企业的经营形势日趋严峻，经营环境日趋复杂，唯有转变观念，创新发展，不断提升企业文化建设水平，方能在全球竞争中站稳脚跟。本文深刻剖析招金集团企业文化建设经验做法，对新时期企业文化在企业经营、发展和升级中的重要作用进行系统性的分析与研究。以探讨如何把握企业文化建设的发展趋势，把新的管理思想、管理文化与企业实际情况相结合，积极探索建立适合中国企业发展的新型企业文化建设模式，以增强企业的软实力。 　　关键词 企业文化建设 学习型组织 以德治企 企业软实力 　　党的十八大报告中提出，“提高国家文化软实力，增强文化整体实力和竞争力”，明确了文化建立的重要性。企业文化作为国家文化的重要分支重视并着力提升，是贯彻落实十八大会议精神的重要体现。在当今日趋激烈的市场竞争环境下，企业要升级发展，提升软实力，必须重视和加强企业文化建设。 　　一、以创建学习型企业为抓手，增强企业快速稳健发展的动力 　　企业文化的奠基人劳伦斯?米勒说过，未来将是全球竞争的时代，能成功的公司将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。作为企业的灵魂，企业文化越来越成为现代企业核心竞争力的重要内容，是企业成长的关键。 　　山东招金集团有限公司（下称“招金集团”）之所以能屹立于中国500强企业之林，很大程度得益于企业文化的凝聚、引领和激励。多年来，招金集团从自身实际出发，以人为本，科学发展，努力加强企业文化建设，为公司综合实力的提升发展提供了有力的思想保证和强大的精神动力。公司连续十一年入选“中国企业500强”，2013年名列第257位；入选“中国制造业500强”，名列第127位；入选“中国企业效益200佳”，排名第192位；入选“中国500最具价值品牌”，招金品牌价值达到185.36亿元，名列第106位；“招金”商标被认定为“中国驰名商标”。 　　企业的快速发展与企业领导班子及干部职工的思想观念密切相关。企业领导及干部职工的思想观念、行为举止，是企业文化建设在现实中的具体表现。从一定意义上讲，有什么样的领导及干部职工，就有什么样的企业文化。 　　“金脉承千年，仁义结天下”为此，招金集团审时度势，解放思想，抓住机遇，果断发出“创建学习型企业”的倡议。作为行业内较早创建学习型组织的企业，招金集团已经把学习型组织理论列为企业管理的重要内容和员工的必修课，为企业的快速发展提供了人力资源保障，着实增强了企业的竞争力。 　　创建过程中，招金集团注重了三个结合。即：创建学习型组织与企业经营管理相结合，逐步建立起定位精确、适于操控的公司经营战略，使公司经营行为富有章法，进退有度；与建立现代企业制度相结合，在机构设置、机制运行以及资源配置等方面用学习型组织的基本特征和要求加以整合，建立具有“学习型组织”特点的现代企业制度；与建设企业文化相结合，把学习型组织的先进理念融合于企业文化中，建立理念识别、行为识别和视觉识别系统，体现学习型组织的文化内涵。 　　牢牢把握了三条主线：一是以推进“每周一课”为主要形式的全员性学技术、学业务活动的主线，积极引导员工把主要精力从拼体力、拼时间转移到学技术、学业务、增技能上来，精心构筑“培训―考核―待遇”三位一体的培训格局；二是以推进专业技术和管理人员为主体的继续教育主线，加大了对这部分人员的的知识更新、技术更新力度，建立健全了必要的考核办法和监督机制；三是以促进员工自主管理能力为主线，致力于五项修炼的理解和落实，动态、本质的对待他们所从事的职业，保证了公司整个运营体系的稳定和高效。 　　招金集团自始至终把创建学习型组织纳入企业管理和员工培训的重要内容，通过召开员工大会、座谈会等形式，对员工大张旗鼓地宣传、灌输风险意识和危机感，分析企业面临的困难和不利因素，讲清目前的形势，设立应对危机的预案，使公司上下形成了一个分工负责、齐抓共建的创建氛围，形成强大的企业文化力，为丰富和推动企业文化建设产生积极而深远的影响。 　　二、注重以人为本，以德治企，增强企业干部职工的凝聚力 　　企业文化要发挥实效，落地生根，关键要以人为本，提高干部职工的思想道德素质，充分尊重员工的主人翁地位，立足于团队文化建设，建立分工负责、协调一致的企业文化管理体系，通过持续不断的熏陶教育，使员工认同和接受企业的价值观和经营理念，并逐渐内化到员工的思想和行动中。 　　（一）注重德行培育，努力提高干部职工的文明素质 　　近年来，招金集团从配合企业中心工作和形势教育入手，先后开展了一系列主题教育活动。一是组织开展了“重品行，守纪律”主题教育活动。活动中做到面上铺开、点上推进，通过每周学习会的形式层层传递