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企业绩效考核现状及有效措施分析 　　摘要：作为提升企业绩效和员工业绩的一种方法，绩效考核在企业中发挥了越来越重要的作用。利用定期的绩效考核方式能够使员工对自身的成绩和不足具有充分的了解，从而能够在未来的工作中清楚如何做到扬长避短。然而，现在在企业的人力资源管理中科学合理的员工绩效考核属于最难建立和操作的一项工作，很多企业的绩效考核都存在着流于形式的问题，使得绩效考核结果的公正性受到直接影响，并且最终对企业经营目标的实现产生不利影响。 　　关键词：人力资源；绩效考核；问题 　　中图分类号：F279.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-0000-01 　　由于我国的社会主义市场经济机制并不完善，因此使得我国很多企业当中并没有将以人为本的管理理念树立起来，在激励机制以及绩效考核制度方面还存在着不完善以及不健全的现象，这些问题都使得员工工作的创造性和积极性受到了严重的影响，并且极大的浪费了资源，最终使使得企业的持续健康发展受到了影响。 　　一、我国企业绩效考核现状分析 　　我国现在大部分企业都将绩效考核制度建立了起来，但是很少有企业真正能够完全发挥绩效考核工作的作用，之所以如此主要是存在以下几方面的问题。 　　1.不明确的绩效考核引导方向和理念 　　在正式实施绩效考核之前，很多企业并没有充分地做好宣传工作，这样就导致企业的员工无法对绩效考核的真正用意具有清晰的了解。同时，企业存在的非常突出的一个问题就是不明确的绩效考核目标，只是单纯的将绩效考核作为企业开展管理工作的一项手段。再加上在设计绩效考核体系的时候，其权重分配、指标设定、考核内容和考核原则等很少切合企业的实际情况，因此很难使绩效考核的重要作用充分的发挥出来[1]。 　　2.模糊的绩效考核标准设计 　　一些企业在对绩效考核标准进行设计的时候存在着过于模糊的问题，很难对其中的关键指标进行量化。如果采用较低相关性的标准和模糊的标准考核企业的员工，肯定会出现判断不准确的情况，所以现在很多企业的员工都不愿意接受考核结果。除此之外，由于并不具备明确的绩效目标，因此很多企业的员工并不了解通过什么方式才能够完成企业的目标，这样就导致绩效考核工作陷入了非常尴尬的局面。 　　二、建立并且完善绩效考核机制 　　1.认真的做好工作分析和评价工作 　　在人力资源管理活动中工作分析属于一项非常重要的内容，同时也属于开展绩效考核的基础性工作。通过工作分析的方式可以将绩效标准确定下来，然后比较员工理想的工作绩效以及实际的工作绩效情况。所以在对绩效考核表进行设计之前必须要充分的了解考核对象的工作内容，可以对其岗位说明书进行查阅，同时也可以选择访谈的方法或者填写岗位调查表的方法。通过这种方式就可以对该岗位需要具备什么样的工作态度、工作量如何、需要什么样的能力、技能和知识具有充分的了解。总之，只有具备了客观的评价标准，才能够有效的防止业绩考核受到主观因素的影响。在确立绩效工资制度的时候工作评价具有十分重要的作用，只有将工作评价因素明确下来，才能够确保绩效考核指标具备直接的依据。利用工作评价系统可以将不同工作之间存在的各种差异确定下来，同时以此为根据将绩效工资增会长幅度确定下来[2]。 　　2.对绩效标准进行合理的定义，确定科学的考核方法 　　在整个绩效考核过程中绩效标准属于非常关键的一环，利用工作分析可以将该做的事情明确下来，而利用绩效标准则能够将某项工作需要达到的程度说明，因此只有有效地结合两者才可以清楚的解释对员工的各项要求。同时，考核者还要以不同的绩效标准为根据将科学合理的绩效考核方法确定下来。建立科学合理的绩效标准能够实现以下几个目标：首先可以对员工的行为进行积极的引导，以期能够实现既定的工作标准；其次可以将公平的竞争机制建立起来，利用科学的绩效考核标准可以确保企业的每一位员工都能够对自己的工作做到心中有数，从而积极地努力使自己达到绩效考核的标准，这样就可以将良好的竞争机制建立起来。最后，科学的绩效标准可以将公平考核员工的基准确定下来。 　　3.严格地以绩效考核结果设计薪酬 　　在职工的工资收入中绩效年薪属于一项重要的组成部分，其同时也是在员工薪酬方面应用绩效考核结果的重要形式，其主要是以员工的绩效考核结果为根据将员工的工资收入确定下来。现在一般企业的基本工资制度都是岗位技能工资，然后将绩效年薪加基本薪金的方式作为具体的分配方式。如果员工在绩效考核中达到A、B级的考核标准，而且具有较高的创新能力和综合素质，这时候企业就可以给予员工更高的薪酬，并且选择重点培训以及岗位轮换的方式全面的提升该员工的工作水平[3]。 　　4.充分的做好绩效考核的沟通工作 　　企业要想确保绩效考核的时效性，首先必须要让员工真正的明白要想增加绩效工作应该从