儒商学者的情怀.docVIP

儒商学者的情怀 　　是工商界的学者，是文化界的儒商，将二者串联在一起的是“爱国”的情怀。在连续五届港区全国人大代表生涯中，他站在整个国家和香港的角度，为国家和香港建言献策；在与内地三十多年的交往交流中，他从广东走到了甘肃、新疆，用脚步丈量着他对祖国发展的心意；解读文化、考量文化，他一次次身体力行，将中华文化的传扬进行到底。 　　【王敏刚先生，太平绅士，刚毅（集团）有限公司主席、文化产业开发有限公司董事长、丝路酒店有限公司董事长、丝路旅?[管理有限公司董事长、西北拓展有限公司董事长，香港著名爱国实业家，美国加州大学机械工程系学士，第八、九、十、十一、十二届全国人民代表大会代表，香港中华总商会永远荣誉会长，香港中华出入口商会荣誉会长，中国全联旅业总商会执行主席等，2003年获颁铜紫荆星章。】 　　到中国更远的地方去 　　“与那群衣衫褴褛和饥饿的孩子虽只有一面之缘，?s是浮生之嗟，触动了我的感情，搅动了我的心湖，决定了我後来的旅途方向――回到中国来，到中国更远的地方去。” 　　香港，一个特殊的城市，一百多年的殖民统治，使得中华文化在融入西方文化的同时，淡化了中华文化中的国家民族感，导致生活在香港的人流离了对“国家”和“民族”的认知与感情。 　　一次美国求学之行，让王敏刚先生陷入尴尬之地，那个假期，来自世界各地的留学生聚在一起，各自唱着自己国家的国歌，慷概激昂，唯独自己，不知该从哪里唱起。他的心头很不是滋味。从那一刻起，他开始在心中反思，开始有意地去了解自己的国家和民族。 　　而与一群饥饿的孩子偶然的相遇，改变了王敏刚先生事业的轨?E。那是七十年代末改革开放之初，此时他的事业版图已经拓展至全球，形成了涉足金融、房地产、船舶等多元化的跨国集团。一次，因工作之需，他在内地与朋友一起吃饭，饭毕，在他们刚刚起身??备离开饭桌的时候，几个十二三岁的孩子一窝蜂似的抢食他们吃剩下的残羹冷炙，这一幕，刺痛了王敏刚先生，让他难过不已，因为祖国还有无数人在温饱线上挣扎，在为果腹绞尽脑汁。他陷入思考之中：“跑去外国是做生意，在自己的国家也是做生意，能?蚓∽约旱囊坏阈牧Γ?帮助一些人，也是好的。”一面之缘，而今已不知他们身在何处，际遇如何，人世茫茫，恐难再遇，然而?s是他们触发了王敏刚先生的事业灵感，将王敏刚先生奔忙的脚步从海外拉回到了中国。 　　上世纪80年代初，他将大量资金投向内地，光是家乡东莞一地就投资2亿多元，他在广州、东莞兴建酒店，在深圳兴建货柜码头，成为第一个参与内地港口建设的港商。 　　王敏刚先生对祖国的感情从那时起，渐渐成为一种血?}里沉勇、跌宕，终至燃烧、奔放的情感，让其满腔热忱地投入到促进祖国发展的事业中。 　　於是，在90年代初，当珠三角一带发展逐渐趋向饱和之态时，他果断地继续向着祖国更深、更远的地方迈步。他说：“中国这麽大，应该将眼光投向祖国更远的地方，开发其它城市。” 　　王敏刚先生将眼光锁定在东北、西北、西南三个地区，他对这三个地区的市场做了宏观、细?@的调研，西北那“地上有牛羊，地下有矿产”的环境让其欣喜，然而，最让他感到惊奇的是原丝绸之路正是以西北为起点。於是，从1992年――他第一次担任全国人大代表这一年开始，先後十多次沿着丝绸之路考察。做足??备，一往无前，就如同在貌似不能自主的未来中，将??确的动作踩到底。这是王敏刚先生的态度。 　　重走丝绸之路 　　“文化是文明演化的元素，也是一个民族精神最集中的体现，大量最珍贵的中华文化资源是不可代替的资源，只要捷足先登，在嫁接现代的科技和管理方法後，将会创造出难以估量的经济价值。” 　　一次次重走丝绸之路，王敏刚先生被丝绸之路丰富的历史文化资源所深深地折服，同时也为历史文化遗产缺乏保护和利用而痛心惋惜。当他发觉许多外国人不惧艰辛，也要去走走看看中国的丝绸之路，而中国在改革开放後提出两手都要硬，?s在文化这一手上久久硬不起来的时候，他拷问自己的是：“旅?[业到底是怎样的情况？”他发现当自己到了西部之後，觉得还有许多事情可以做，需要做。如向世界宣传中国，让外国人了解更多的中国文化等。这都是他心中义不容辞的责任，此时，赚钱已经被这份责任感所取代。 　　他将旅?[定义为两个概念，一为“旅”，一为“?[”，旅是交通，?[是看地方，中国有丰厚的文化底蕴，丰富的文化资源还有许多没有挖掘。王敏刚先生在中国西部投资以吃住开始，投资建酒店等，成为港商中以巨资开发大西北的第一人。之後十多年，他不遗?N力地把丝绸之路的文化介绍到全世界。 　　他说其实自己对中华文化的了解只是“皮毛”而已，然而，恰是这点“皮毛”给了他无限的启发，让他在真正踏入文化产业，研究越是深入时，对中华文化越是痴迷，越发觉得旅?[对中国的战略作用。 　　他从西班牙世界旅?[总部获得的信息得知，在