2015年电二工段劳动竞赛活动方案修订版.docVIP

2015年电二工段劳动竞赛活动方案 2015年是锌业公司的效益年，按照公司领导讲话精神，结合分厂具体工作要求，在电二工段范围内开展劳动竞赛活动。现将活动具体安排如下： 一、指导思想 围绕分厂各项工作要求，以提升经济效益为中心，以提高运行指标为抓手，以5S管理为契机、提升现场管理水平为手段，推行技术创新、管理创新、制度创新和现场管理创新，全面在工段范围内及班组间开展活动竞赛，保证优化指标、节支降耗、创新创新，全面完成各项工作任务。 二、机构设置 为保证劳动竞赛活动顺利开展，工段成立劳动竞赛活动领导小组。 组 长：张世强 副组长：陈喜迎 劳动竞赛监督员：赵小路 成 员：张涛涛 崔小五 卢伟平 王文伟 宋小莉 卢卫民 马军 薛永桥 牛志强 赵林杰 三、劳动竞赛活动小组人员分工如下： 1、 张世强：负责安环、5s现场、产量、质量、指标、创效的检查和考核。 2、陈喜迎：负责5s现场、设备、成本、能源、宣传的检查和考核及活动过程管理及分析总结，。 3、赵小路：配合组长对现场检查和考核并负责各项考核的统计、公布、张贴、汇总等。 4、成员：调动各班员参与活动积极性 ，配合劳动竞赛领导小组宣贯竞赛精神，负责各项数据统计和落实 三、竞赛方式 （一）竞赛方式 1、班组之间竞赛： ⑴、三个运转班 马军班V牛志强班V薛永桥班 ⑵、四个出装槽班 张涛班V崔小五班V卢伟平班V王文伟班 平板、行车小组之间的竞赛： 平阳极板： 1跨小组v2跨小组v3跨小组v4跨小组 行车： 1跨小组v2跨小组v3跨小组v4跨小组 3、个人之间的竞赛： ⑴、 运转： 电调：李飞v吕建v翟红军 b.泵工：卢中强v齐红v范累 c.添加剂：刘文化v燕召亮v杨冬锋 d:化验：刘润环v原亚波v张丽丽 ⑴、出装槽： 把吊工(剥锌小组长）1跨V2V跨V3跨V4跨 檫导电头1跨V2V跨V3跨V4跨 装板1跨V2V跨V3跨V4跨 递板（槽面小组长）1跨V2V跨V3跨V4跨 （二）评选办法： 2.1、指标竞赛：按照评比细则得分季度进行汇总，评出季度指标先进班组；根据《电二工段工资分配方案》进行分解，并根据创效细则折算得分； 2.2、5s现场设备竞赛：5S现场严格按照《电二工段岗位任区分解》制度执行，要求各班组加强管理，使我工段现场明显提升到新的水平。对日常考核、分厂考核汇总，季度按照得分排序选出现场管理先进班组；严格执行分厂和工段制定的“岗位无杂物；器具定置放；设备见本色；地面无积水”20字方针，以交接班管理为切入点，工段每天检查各班组设备现场卫生、设备使用情况，对日常考核、分厂考核、 2.3、成本管理 按照各班组制定的成本表考核得分，按照排名顺序评选出设备成本管理先进班组； 2.4、月度综合评比：根据以上四个周的综合得分，得出班组第一名奖600元，小组第一名奖300元，个人第一名奖200元。 竞赛内容： 1 、出装槽、运转班组之间竞赛内容 序号 竞赛项目 竞赛指标 考核标准 分值 竞赛单位 责任人 负责人 1 产量 根据分厂下达的产量 升降5T奖罚0.1分 出装槽班、运转班 各班长 张世强 2 质量 99.996%锌合格率% 升降5%奖罚0.1分 出装槽班、运转班 各班长 张世强 3 电耗 3080kwh/tzn 升降5度奖罚0.1分 出装槽班、运转班 各班长 陈喜迎 4 电费 电价 电费1825元/tzn 升降5元奖罚0.1分 出装槽班、运转班 各班长 陈喜迎 5 宣传 每班每月上搞1篇 完成得分 出装槽班、运转班 各班长 陈喜迎 6 合理化建议及隐患盘查 每班每月不少于2条 完成得分 出装槽班、运转班 各班长 陈喜迎 7 成本 综合成本≤1765.286元/t zn,备件单耗≤3.51元/t zn,材料单耗≤6.01元/t zn,钢材单耗≤0.31元/t zn 单耗每超5%，扣0.5分，单耗每减5%，加0.5分，最多加3分 出装槽班、运转班 各班长 陈喜迎 8 5s现场 执行5S现场管理标准 以公司、分厂、工段通报为准 出装槽班、运转班 各班长 张世强 9 安环 管理 以公司、分厂、工段通报为准 按制度执行 出装槽班、运转班 各班长 张世强 2 、平阳极、行车小组之间竞赛内容 序号 竞赛项目 竞赛指标 考核标准 分值 竞赛单位 责任人 负责人 1 质量（工艺操作） 通平板质量及淋酸淋水 一次不合格扣1分 各小组 小组长 赵小路 2 成本 按工段下发成本为准 完成得分 各小组 小组长 宋小莉 3 5s现场及安环 执行5S现场管理标准及分厂工段安全规章制度 以公司、分厂、工段通报为准 各小组 小组长 宋小莉 4 合理化建议及隐患盘查 每班每月不