原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于珠江大酒店—最员工、最佳主管及优秀团队评选的通知
珠江置业有限公司珠江大酒店文件
白珠（ 总 ）字[ 2014 ]第 03号
★
关于珠江大酒店2013—2014年度 优秀员工、优秀主管及优秀团队评选的通知
酒店各部门：
值新年伊始、万象更新之际，首先感谢全体员工在过去一年对酒店所做的贡献，同时为激励全体员工在新的一年能继续保持高水准的优质服务，弘扬企业精神，展现优秀员工风采，激励员工团结奋进，更好的与酒店一起成长发展，总经办特制定酒店开业2周年优秀员工、优秀主管及优秀团队评选方案和标准。具体内容如下：
优秀员工评选名额：10名
餐饮部4名（含三楼），前厅部1名，厨房2名，客房部2名，后勤部（人事、财务、仓管、采购、工程）1名，，共计10名。
奖金标准500.00元，另发放荣誉证书。
优秀主管评选名额：3名，奖金标准1000.00元，另发放荣誉证书。
优秀团队评选名额：1名，奖金标准1500.00元，另发放荣誉证书。
获得优秀员工、优秀主管酒店组织旅游。
评选标准如下：
优秀员工评选细则(一)
一、评选方法：
评选原则：
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。
2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。
二、评选条件：
1、凡入职半年员工可参加评选。
品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。
有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。 完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。
入职以来没有受过书面警告及处罚。
在服务、业务技能、管理、安全、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。
保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。
对酒店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。
积极参加本酒店或部门组织的各类培训及活动。
对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。
三、评选办法和要求：
1、各部门于9月30前，由部门主管召集员工公平公正评出候选人报人事部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。
2、所有参选名单上交后，由人事部组织各部门主管对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。
3、人事部根据评选结果于10月3日上报执行总监。
4、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。
5、人事部负责摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
五、具体操作流程：
为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：
各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人事部核查→评审委员会评审→
总经理批准→结果公告并执行奖励。
优秀管理人员评选细则(二)
一、评选方法：
评选原则：
1、优秀管理人员人为各部门主管人员为主。
2、优秀管理人员人选能够获得多数员工的认可。
二、评选条件：
1、忠于职守、勤奋务实、认真履行岗位职责。
2、维护饭店形象，爱护集体财务，保护饭店利益。
3、尊重领导、团结同事、爱护下属、乐于助人、积极主动帮助同事完成各项工作。
4、优先考虑整体利益，服从领导安排。
5、明确目标和发展规划，具有较强的协调工作能力。
6、熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准。
7、工作中不断观察分析合理利用资源，完善酒店服务功能。
8、本着酒店的利益出发，提出合理化意见和创造性意见，为饭店提高经济效益和社会效益。
9、为酒店节能降耗、降低成本、提高经济效益做出贡献。
10、文明、和谐、礼貌待人，积极参加酒店的各项活动。
三、评选办法和要求：
1、各部门于10月15前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人事部，要求针对《优秀管理人员评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。
2、所有参选名单上交后，由人事部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。
3、人事部根据评选结果于10月18日上报总经理。
4、人事部将优秀管理人员评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。
5、人事部负责摄影和冲印照片，并将年度优秀管理人员照片张贴在员工宣传栏。
五、具体操作流程：
为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：
各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人事部核查→评审委员会评审→
总经理批准→结果公告并执行奖励。
优秀团队评选细则(三)
一、评选方法：
评选原则：
1、优秀团队评选应以各部门基层班组为主。
2、优秀团队评选能获得多数员工的认可。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收
文档评论（0）