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出租汽车公司组织机构设置方案 为建立职责明确、运转协调、管理科学的工作机制，集约化、专业化、规范化管理坚持精简高效原则，做到权责明确职能明晰、流程坚持科学合理，做到统筹规范，因地制宜，务求实效起草各类文稿搞好各职能科室的协调对外接待工作精神文明建设工作负责出租汽车登记注册；审验出租汽车驾驶员的客运资格，办理出租汽车驾驶员服务资格证负责出租汽车驾驶员营运证件的年度审验、核发；新车投入营运之前，车辆管理部门应及时组织出租汽车驾驶员进行认真学习，掌握车辆技术性能及注意事项负责机务维修车辆综合性能检测工作建立车辆技术档案督促和指导出租汽车驾驶员做好车辆日常维护工作，强化落实车辆二级维护制度强制出租汽车驾驶员到修理厂（站）报修，督促出租汽车驾驶员整改，排除故障、保障行车安全负责向工和出租汽车驾驶员宣传党和国家关于安全生产管理工作的各项方针、政策、法规；制定和执行本单位的安全生产管理规章制度；组织和开展各项安全生产及安全教育工作；参与安全事故和突发事件的应急救援和调查处理；根据《出租汽车客运管理条例》对出租汽车驾驶员进行规范服务宣传教育；负责督促服务质量管理办公室处理乘客投诉，提出对违规出租汽车驾驶员的处罚意见；负责乘客失物登记招领工作，并负责服务质量考核根据（会计法）及公司相关财务制度，作好会计核算和年度会计决算负责按时报送各类财务报表，负责资产的账目管理各种的收讫管理工作6、会计档案的管理。 5 综合办公室 （主任1名） 计划财务科 （科长1名） 营运管理科 （科长1名） 安全服务科 （科长1名） 技术服务站 （站长1名） 经理室 （经理1名） 副经理室 （副经理1名） 行政综合管理员 党务文秘管理员 人力资源管理员 会计员 出纳员 营运信息管理员 业务管理员 车辆设备管理员 安全管理员 培训管理员 稽查管理员 维修接待员 维修指导员