兵团交通建设有限公机械设备管理制.docVIP

兵团交通建设有限公司机械化施工分公司机械设备管理制度 总 则 机械设备是企业从事施工生产的重要资源。为加强机械设备管理，规范机械设备管理、使用、保养、维修及材料采购行为，有效提高使用效率，提高装备水平和机械化生产能力，降低采购成本和运营成本，从而降低施工生产成本，提高施工质量和生产效率，提高企业盈利能力，制定本制度。 机械设备管理的基本任务是：对机械设备实行综合管理，做到合理装备、正确使用、精心维护、科学检修，不断提高企业技术装备水平；充分发挥机械设备效能，确保各项生产任务的完成。力求降低机械设备寿命周期运营费用，创造更高价值，使企业获得最佳经济效益。 管理体制与机构 建立以公司经理、分管副经理、设备管理科三级管理体系。 1、公司经理的职责 （1）认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委的各项决议，遵守保密制度。 （2）做好本公司的职能分工、责任分工和协调运作。 （3）代表公司或委托分管副经理与承租机械方签订合同。 （4）组织制定本公司各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业报告工作。 （5）按企业授权范围，进行外部协调和经营活动。 （6）定期分析公司成本，并采取降低成本措施。 （7）全面负责公司的安全生产。 （8）有对本公司人员调配奖惩权、工资奖金分配权。 2、分管副经理职责 （1）坚