凝聚全行共识加快改发展提升价值创造.(正稿2)doc.docVIP

凝聚全行力量　加快改革发展　 努力把湖南农行建设成为区域内最好的银行 ——许涛同志在中国农业银行湖南省分行2010年工作会议上的讲话 （2010年3月15日） 同志们： 这次会议的主要任务是，贯彻总行2010年工作会议精神，总结湖南分行过去几年的成绩，研究部署今后一个时期的改革发展任务，安排2010年主要工作。下面，我讲几点意见ATM等主要生产性运营设备更新方面给予优先安排。三是人力资源适当向重点县域支行倾斜。把二级分行和省分行处级后备干部选聘到重点县域支行行长岗位上，将省分行部分优秀科级干部下派到重点行行长或副行长管理岗位，提高其管理团队的经营能力和管理水平。对重点县支行综合素质好、有培养潜力的后备干部，有计划、分批次地选拔到上级行机关交流挂职。对业务规模大、发展速度快的重点县域支行行长可提高行长等级待遇。通过以上措施，把重点县域支行建设成为单产优良、效益突出、内控严密、管理规范、最具竞争力的县域支行，成为当地金融业的主流银行和湖南分行系统内的标杆行。 （二）强化“三农”对公业务营销。立足县域资源和客户特点，因行制宜，一县一策，以“个十百千万”县域资产业务营销工程为重点，抓好重点对公客户营销，实现县域对公各项业务的协调发展。加强对现代农业、农业产业化和农村流通体系建设项目的营销力度，重点营销国家和省级政府主导投资的农业基础设施建设项目、有优势、有前景、带动力强的龙头企业