2工程进度控制作业指引万科地产.docVIP

工程进度控制作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的进度要求。 适用范围 本流程适用于本地项目的工程管理；城市公司项目的工程管理流程在参照此流程执行。 定义 项目工程进度控制：是指根据施工组织设计和实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。 流程主导及 参与部门 项目部工程技术组（主导）、工程管理部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 部门 流程中承担职责 项目部工程技术组 负责编制及修改《项目工程进度计划》，并提交项目经理和工程管理部审核； 负责组织审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求，负责审核各类（阶段、年度、月度、周度）进度计划是否符合项目发布的正式计划文本，报项目经理和工程管理部同意后实施； 对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施； 将项目最新版本《工程进度计划》的工程施工进度要求细化后，作为总承包工程合同的组成部分； 根据进度计