2014年度院生产经营状况的报告-2015-5-23稿子争取完成.doc

2014年度院生产经营状况的报告 我院ISO9001：2000质量管理体系2001年11月实施并经2010年改版，由于领导高度重视，员工积极参与，“精心设计，诚信服务”的质量方针深入人心。管理体系多年有效的运行，实现了对产品实现过程的持续监视和测量，对顾客反馈信息的及时分析和完善，保证了我院的生产和经营活动顺利有序开展。与此同时，尚存在一些有待改进、急待解决的新老问题。按照管理评审要求，结合一年的过程业绩，现报告如下：（旁白：我院和建院是同一年通过iso） 过程业绩（生产经营情况） 2013年7月市委市政府发文，我院脱钩划入整合重组的设计集团。2014年7月18日，温州设计集团挂牌成立，我院正式由经信委下属的事业单位转为设计集团下属的国有企业。目前，我院还延续2010年6月为适应公司化管理和市场化经营而建立的三部三所二中心组织机构形式。从这几年的运行来看，我院现有业务开展基本平稳有序，部分有起有落。根据商务部的统计口径，汇总这几年的生产经营数据，和在集团模式下的2014年做个简单对比。 我院这几年，每年的合同额均超千万。2014年我院签订合同额1309.02万元，较2013年的1201.60万元增长了8.9%。逐渐接近2011年的最高值1425万元。（注：2012年1147.08万元， 2011年1425.65万元，2010年1085.17万元。） 我院这几年，每年都有两百个以上的合同。2014年全院大小合同累计379项（2013年254项）。其中设计类286项，含工程设计7项（2013年8项）、单体设计187项（180项），加油站92项（66项）。咨询类项目93项（2013年112项），含课题11项（14项）、能评49项（57项）、概算审查13项（6项）。压力容器833台（1051台）。【注：2013年工程类项目合计366个，其中工程设计8项（2012年6项）、单体设计180项（203项），加油站66项（174项）。咨询类项目112项（2012年100项），其中课题14项（2项），能评62项（60项），概算审查6项（6项）。压力容器1051台（1089台）】。2009年257项，2010年235项，2011年436项。2013年我院大小项目数量累计366项，较2012年的479项下降24 %。】 工程设计（含化工、建筑、热工资质）历来是我院生产经营的重中之中。主要承担聚氨酯树脂、合成革、医药、农药及其它精细化工、建筑工程、热工项目，这些项目规模相对较大，参与人员多，工作周期长，协调配合复杂，是体现设计院综合实力、团队精神的关键所在。2014年我院承接7项，合同额119万元（其中建筑5项101万）。主要项目为鹿城区人民检察院预防职务犯罪教育基地工程重点监管危化品自控系统改造温州市铁路与轨道交通投资集团有限公司2014年11月12日-2015年5月12日3 月9 日、10 日、11 日和18 日组织对六个本级生产部门和二个下属单位的共八个工程进行了现场回访，由李朝晖副总经理带队，参加人员有项志峰总建筑师、张清华总工程师以及相关职能部门和生产部门的负责人员。根据集团《2015 年初工程回访总结》，涉及我院工程两个。 3 月9 日上午，第二建筑设计院设计的温州市海洋科技创业园工程（工业设计院当时分包了冷库设计工作），现场处于接近完工状态。业主意见：本工程前期设计进度要求高，无法及时深化，导致后期出现较多需协调、深化的情况，设计对此能够理解并予以认真配合， 处理意见能及时反馈，总体上设计情况较好。冷库设计问题较大，与现代先进技术要求不匹配。 3月18日上午，工业设计院设计的浙江元新实业有限公司年产300万平方米高档超细纤维合成革深加工技改项目工程，现场为已投入使用。业主意见：2004年已开始跟工业院合作。工业院协助业主完成其一期到四期的厂房土建设计和工艺设计，厂房整体使用后比较理想。可能由于使用时间较长，屋顶有局部彩钢板漏水。总体来说项目效果非常理想，可以考虑未来进一步的合作。 2015年回访工作应引起高度重视，一方面为明年年初集团回访选好项目做好准备，展现好工业院的风采。二是 问题和建议 总结2014年，开拓2015年，集团党委也作了重要的指示，在“新常态”的经济大环境下，结合集团的整体发展思路稳中求进，持续发展的总体目标和要求。我院的工作目标主要在以下几方面，一、服从大局，转变观念，与时俱进做好各项建设。二、发挥优势，抓住机遇，不失时机做好业务建设。三、完善管理、提高素质，花大力气抓好队伍建设。四、抓紧修订完善《分配制度》、《提成奖励办法》等激励机制，以激发专业技术人员的积极性和创造性。在当前，国家经济形式仍然严峻，工业经济环境制约因素较多，工业设计行业也受到影响，业务的发展面临严峻考验。我们将以党的十八届四中全会精神为指