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加强军工固定资产投资项目的供应商管理 　　摘要：随着军工固定资产投资项目管理的日益规范化、精细化，加强供应商管理可以进一步提高项目建设水平，提升本单位项目管理能力。通过管理手段的加强，为项目更好地进行成本控制、周期控制、产品质量控制奠定坚实基础。 　　关键词：军工固定资产投资 供应商 管理 　　军工固定资产投资项目，是指按国家批复进行的用于提高军品研制生产能力，改善基础条件的设备采购、研制、改造及建安工程项目。供应商，是指可以为需求单位提供原材料、设备及其他资源的企业。随着市场体系的逐步完善，已市场化的军工固定资产投资建设工作与供应商之间有着互利共赢、密不可分的关系。 　　根据集团公司《2014年军工固定资产投资和建设工作要点的通知》要求，“强化管控，将建设实施管理责任落到实处”，“要把强化规范管理作为提高项目建设水平的重要手段，严格按照批复的建设目标、建设内容、建设周期开展项目实施工作，确保尽快形成能力，保障任务需求”。加强供应商管理，作为规范固定资产投资项目实施工作的重要举措，能够更好地节约建设成本、提高建设质量、保障任务按期完成。 　　一、加强项目供应商管理的意义 　　“十二五”以来，为推进先进军工核心能力建设，有力保障背景型号研制任务的顺利完成，着力提升军工科研单位的自主创新能力，国家对该领域的投资力度显著增强。在项目实施过程中，对供应商进行科学有效的管理具有重要的意义：供应商的选择引入了价格竞争，可以有效地降低建设成本；供应商提供的产品质量是项目建设质量的重要组成部分，优选的产品、良好的技术服务，能够为投资发挥更大的效益；单位通过与供货商的战略合作，在第一时间获得合适的产品，缩短产品供货周期，从而确保项目建设周期。 　　二、供应商管理目前存在的问题 　　在当前的项目实施工作中，已逐步强化对供应商的管理，诸如严格贯彻执行招投标管理制度，制定合格供应商名录等，但仍存在一些不足： 　　（一）供应商选择策略有待利用 　　当前供应商的选择缺乏长期战略性考量。随着招投标制度的日趋完善，但仍存在一些局限性，诸如，有些供货商过于注重短期效应，以价格或单一产品优势中标，由此带来供应商的选择容易局限于单项“冒尖”企业，弱化了综合能力及关键技术的战略合作性评估。 　　（二）供应商分类管理有待完善 　　单位通常依据已签署的合同信息整理形成合格供应商名录，并按照货物属性进行简单分类。现有的分类方法还需多元化，诸如同一产品下还需要对供应商现有合作模式等进行必要标注，由此对后续实施提供更全面的参考，为供应商选择策略的应用提供更多依据。 　　（三）供应商评价体系有待建立 　　应该建立适合本单位的评价体系，选择合理的评价标准，综合评定厂家的技术、质量、交货、服务、成本结构和管理水平等多方面情况，实时更新供应商的评估结果。 　　（四）供应商控制手段有待加强 　　立足于供需双方战略互赢的长远发展，不能单一用合同约定关系对供应商进行约束。合理管控手段，能够激发供应商的全力配合意识，使单位投资利益最大化。 　　（五）供应商信息管理有待实现工具化 　　随着固定资产投资业务的不断开展，合格供方信息也不断更新完善，信息量逐渐增大，采用传统表格化管理已略显笨拙。为方便信息的收集和共享，进一步提高实施效率，需要定制灵活实用的信息管理平台，通过信息化手段，加强对供应商的选择和管控。 　　三、供应商选择策略 　　（一）风险分散策略 　　供应商选择通常要有2-3家备选，在商务洽谈或供货过程中，即可通过竞争降低成本，又可保证供应的稳定性，一旦出现意外时，可以迅速采取补救措施。风险分散策略可以有效地保证采购的敏捷性，降低因设备供货问题造成周期延误的风险。 　　（二）门当户对策略 　　是指考虑到供应商供货能力的大小和单位需求的匹配度，如果希望供方在到货周期和售后等方面提供最优质的服务，并且在价格方面给予足够让利，应选择主营产品的供应商。 　　（三）战略互赢策略 　　是指采供双方建立一种较为长期的合作关系，单位可以从供货产品的延续性、技术成熟度、数量、价格优势等方面挑选重要的供应商，与其订立合作关系，有效地将采供双方的利益相结合，实现互赢，保证供货的稳定性。 　　（四）定期评价策略 　　该策略的运用需科学合理，根据单位实际情况量体裁衣。可以定期检查企业合同执行情况，综合研发实力、产品质量、到货及时性、售后服务等多个因素对其进行评价。在评价中，做好新老更替工作，对于履行合同不好、产品竞争能力下降、与采购方战略发展思路不适应的企业要及时进行调整。定期评价可以及时掌握供应商状态，能够很好地激励和引导供应商，调动其积极性。 　　四、分类标准多样化 　　单位分类标准较为单一，可以考虑分类多元化：第一，合作型供应商：单位就某产品