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加强费用管理的几点措施 　　摘要：作为公司财务管理的重要组成部分之一费用管理，在公司的整体财务运营中发挥着重要的作用，其管理的好与坏直接关系着企业整体经济效益。为了能够做好公司的财务管理，加强费用的管理是每个公司应该重视的一项工作。本文将从我国企业费用管理存在的问题进行分析，提出加强费用管理采取的措施。 　　关键词：费用管理；问题；措施 　　中图分类号：F270 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-0000-01 　　随着市场经济的快速发展及市场竞争压力的不断增加，企业开始逐步认识降低成本费用对于提高企业经济效益的作用，并逐步在企业内部树立起成本管理观，制定并执行成本管理制度，同时在加强成本管理方面取得了一定的成绩。但在实际工作中，仍然存在着成本预算编制不科学、缺乏监督等常见问题。 　　一、我国企业费用管理中存在的问题 　　（一）企业未树立正确的成本管理观 　　一是领导重视不够。大多数企业领导将主要精力放在扩大产品销量上，漠视企业成本管理工作，未能在企业全体员工中形成正确的成本管理意识，不利于成本管理工作的顺利开展。二是企业各部门及员工对成本管理存在误区。由于传统管理模式的影响，企业部门及员工仍将成本管理工作认为是财务部门的职责，与自身工作无关，导致在实际工作中，未能积极为企业财务部门编制成本标准、执行成本控制工作提供必要的配合、支持，促使成本管理工作落实不到位，难以顺利开展工作，企业成本管理未在全体员工中形成正确的全局意识。 　　（二）成本管理制度落实不到位 　　虽然企业制定了详细、科学的成本管理制度，但在实际执行中却未得到有效的执行。部分员工缺少参与成本管理的意识，忽视成本管理在提高企业利润、规范生产方面的作用，未能给予财务、成本管理部门应有的支持与配合，无法及时为财务、成本部门编制成本预算、控制、分析提供有效的基础数据，导致企业制定的成本预算不符合实际。 　　（三）成本预算编制不科学 　　企业成本管理的第一阶段就是根据企业产品工艺流程、原材料价格及人工费用变化等因素，在年初编制产品成本及各项费用标准，各部门及全体员工按照制定的成本、费用定额进行生产经营活动。而目前我国多数企业在编制成本预算时，未充分考虑原材料、人工、利率等因素的影响，照搬历年成本预算，导致企业在生产经营过程中实际成本费用支出与成本预算存在较大差异，使企业成本管理形同虚设。 　　（四）成本管理缺少监管 　　企业成本管理若想得到各部门及全体员工有效的执行，需对成本管理工作进行有效的监督。目前我国企业在成本监督方面主要依靠企业内部审计部门进行开展，由于内审机构在隶属关系、审计人员责任心等方面的原因，在实际成本管理审计过程中，表现出工作懈怠、得过且过的心态。同时，企业领导也未对成本管理监督工作在主体、客体、监督范围与惩处方法等方面进行详细的规定，导致内审机构在实际工作中无章可循，无法对开展成本管理不到位的部门及员工进行有效的监管，即无法真正发挥成本管理在提高企业经济效益方面的作用 　　二、加强企业费用管理的措施 　　（一）强化企业领导及员工成本管理意识 　　一是企业领导方面。作为企业生产经营管理的重要指挥者，应该树立全面的成本管理观念，不但把精力放在提高产品销量及扩大市场占有率上，还应着手对企业成本费用进行认真的管理，从内部降低企业成本费用支出，变相提高企业经营利润。对企业各部门及员工进行成本管理宣传、教育，将成本管理观念深入到员工中，培养企业员工认真遵照成本预算标准进行生产经营的习惯，鼓励员工节约成本费用开支，降低企业生产经营成本，提高企业产品市场竞争力，最终实现企业提高经济效益的目的。二是员工方面。企业员工应在平时生产经营过程中树立正确的成本管理观念，养成节约成本费用的良好习惯，努力为企业实现经营目标作出应有的贡献。积极参加企业、社会组织的生产技能培训，提高自身业务水平，减少企业产品人工费用支出，最终提高企业产品利润率。 　　（二）完善内部财务管理制度 　　内部财务管理制度在企业经济效益中发挥着极其重要的作用，公司首先应当通过建立良好的企业文化，使其成为公司内部不断发展的软实力。就该问题公司应该加强相关知识的宣传，增强企业管理层相关人员对于公司财务管理的认识，使企业的管理层能够从战略的角度对公司的整体财务状况进行管理。其次，应该实行公司的财务状况公开化管理，让企业的每个员工都清晰的了解到公司的财务状况，制定员工薪酬与公司经济效益相结合的激励机制，让员工以主人公的形象，积极的配合公司的财务管理，降低公司各个环节的成本费用，提高公司整体的经济效益。 　　（三）明确成本管理岗位责任，调动企业员工参与积极性 　　企业应在内部制定详细的成本管理制度，明确各个部门、员工在成本管理中的岗位与职责