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国有企业成本内部会计控制现状及对策 　　摘 要：随着市场竞争越来越激烈，企业想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须建立完善规范的企业成本内部会计控制制度。本文笔者首先分析了施工企业成本内部会计控制的重点，探讨了现在国有施工企业成本内部会计控制的现状并提出了相应的对策。 　　关键词：国有企业；会计；成本控制；对策 　　随着计划经济的弱化市场经济的推行，市场在资源配置中的作用越来越重要。这也使各个行业的竞争越来越激烈，建筑行业也是如此。随着经济的发展一大批的民营建筑行业迅速的崛起，一方面给建筑行业注入了新鲜的活力，另一方面也使建筑行业的竞争越来越激烈。性价比成为了各个行业的竞争焦点，这也包括建筑行业。所谓的性价比就是低成本、高品质。这就要求国有施工企业要建立成本控制制度。 　　一、施工企业成本内部会计控制的重点 　　1.人工费的控制 　　人工费占工程费用的比例较大，一般在10%左右，因此应严格控制项目施工过程中的人工费支出。人工费的控制重点是加强对定员定额的控制，一方面应根据工人的劳动定额、工时定额进行明确记工，月末作为计发本月工资的基础，同时要以此作为考核人工费支出的基础；另一方面，在奖金的发放上，认真按照工人的实际工时计算，要做到按劳取酬以提高工人的积极性和工作效率。施工过程中可以根据工程进度、技术要求，合理搭配各工种工人数量，减少和避免无效劳动，有效提高人工效率。 　　2.材料费的控制 　　材料费用支出的控制主要表现在材料采购阶段和材料消耗阶段。材料采购阶段施工企业应严格按照物资采购内部控制基本规范要求，不相容职务严格分离，择优选择供应商。对主要材料或者其他批量大、价值高的物资采购应实行招标机制，通过多家供应商集中竞争，降低采购成本，保证材料质量和供应的及时性。在材料使用消耗阶段，施工项目部应根据施工程序及工程进度周密安排分阶段的进料计划，保证工期与作业的连续性，降低材料存储成本，同时严格执行限额领料制度，在下达的施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为材料部门的发料依据，防止错发、滥发等无计划用料及无项目套领材料现象。最后针对项目施工过程中产生的废旧边角余料，项目部若对其进行回收并经过简单加工后进行二次利用，也可最大限度的减少材料消耗，有效降低施工项目的材料使用成本。 　　3.机械租赁费用的控制 　　施工企业由于其施工所在地的不固定性，具有很大的流动性。目前情况下，多数施工企业由于企业实力或者施工地域所限，项目施工所使用的施工设备多数依靠外部租赁。在这种情况下，施工企业可以按照工程量承包，按照实际完成情况计算费用，如土方工程，可以按照实际挖掘的土方工程量结算，也可以按照使用时间计算机械使用费，机械使用过程中，必须以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，争取实现一机多用，充分发挥机械效用。 　　4.其他间接费用的控制 　　施工项目管理机构设置应当根据工程规模大小和难易程度进行科学、合理的设置，实现机构精简，同时结合机构设置及人员、管理车辆等配置情况，编制合理的费用支出预算和资金支出计划，并把预算分解到具体的部门和人员，确保办公、差旅、车辆使用等费用的控制有效。 　　二、国有施工企业成本内部会计控制的现状 　　1.对内部会计控制的意识不高以及控制手段简单 　　很多国有施工企业对内部会计控制的意识不高，认识不足。甚至有些人认为大家同吃一锅饭，严格的企业成本内部会计控制会影响公司内部的团结和谐，使人际关系紧张不利于企业的发展。这是由于企业属于国有，员工对企业是否盈利兴趣不大，因为即使是亏损也有国家为企业买单，所以这就导致国有施工企业对内部会计控制认识不足，不能引起企业的足够重视。尽管，有些企业已经建立起自己的内部会计控制制度，但是一般都是个形式，用来应付相关部门的检查以及一些评审工作，因此内部会计控制制度实际上是名存实亡。即使建立了内部会计控制制度，但是控制手段过于简单，在施工建造过程中过分依赖于工程项目部，对工程项目部的约束能力微乎其微。这就导致了项目部一家独大，这就会导致项目经理的个人独裁现象的产生。全都是个人说了算，一些决定在缺少监督的情况下往往是主观臆断。由于对项目部约束力的减弱这不仅会使项目部成为滋生腐败的土壤，也可能给国有施工企业带来极大的损失。 　　2.内部会计控制只停留在表面执行不到位 　　国有施工企业属于国有企业，一般都会按照国家的规定都比较正规，相应的部门也比较齐全，因此对于国有施工企业来说，一般都会建立自己的比较规范和全面的内部会计控制制度。但是国企诟病很深，往往是说一套做一套。虽然有完善规范的内部会计控制制度，但往往只是被挂在墙上充充面子。这使得会计监督不力，控制约束不足。体现在具体的表现形式上就是在项目的建设中项目经理在会计人员的配置时往往只配备一