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各显神通瓜分市场 　　随着版权争夺与暗战日益升级，独播综艺的持续关注度和广告价值逐渐被视频网站认知。2014年，腾讯视频以2.5亿元从搜狐视频手里接过《中国好声音》第三季独播权，爱奇艺用2亿元的打包价格收入《爸爸去哪儿》、《康熙来了》、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》等综艺节目的独播权，乐视网也以过亿元价格争得《我是歌手》第二季。 　　优酷土豆则另辟蹊径，在2014年持续保持内容上的均衡布局，并发力于自制内容，优酷土豆已宣布投入3亿元继续发展用户UGC（用户生产内容），PGC（专业生产内容）合作以及在“优酷出品”概念下的自制内容。 　　经过几年的野蛮生长之后，各家视频网站的优势和定位都更加明确，爱奇艺自有百度流量导入和数据挖掘优势，搜狐视频则一直主打英美剧，内容硬件一体化在很多时候都是乐视网的标签，而优酷土豆一直在沿袭内容上的传统路线。 　　优酷土豆：自制剧建新型生态圈 　　最近几年，国内网络视频多次并购整合。但是，没有哪个比“优酷土豆有限公司”更让人咂舌的了。一个是拥有Youku ADS代号的中国视频行业的皇家马德里，一个是拥有的Tudou ADS代号的同行业巴塞罗那，二者从诞生之日起就过着相互骂骂咧咧不断指责对方的死对头生活，突然在几个月前隐隐透露握手言之意，随即又有狗仔队曝光了深情拥抱的偷拍照片。一时间，中国视频行业内部，乃至整个中国互联网行业都一片哗然之声。 　　优酷所构建的内容战略更像一个每门功课平均分最高的好学生，与专攻美剧的搜狐视频以及更看重综艺的爱奇艺相比，并不够特点鲜明，但专注于塑造“年轻文化品牌”的土豆网却在一定程度上弥补了优酷的弱项。这正是2013年优酷土豆完成BU化（集团业务单位化）转型之后，优酷和土豆的定位和内容侧重。 　　土豆更多借助互联网的开放思维和数据，制作了许多打动年轻人的内容，例如去年年末，土豆与MINI合作制作了全民纪实纪录片《进藏》，这部纪录片完全以品牌联合的方式，从节目理念、传播到运作环节都与年轻人合拍，而《不吐不快》、《hello！好莱坞》则是更青春化的精准节目类型，为土豆争得了更多的年轻粉丝群。 　　如今的优酷土豆不再是一家单纯的视频网站，作为内容出品方、发行方、宣发方，完整的内容生态圈已经成形。其目前定位是一家娱乐文化公司，要有自己的内容研发、制作单位和播出平台，还要有运作机制来保证有更多合作伙伴产生更多的内容。 　　2010年之后，视频行业发生了第一轮版权战争，乐视网以2000万元买下热播长剧《甄?传》，搜狐视频则为《新还珠格格》开出3000万元高价。上一轮的版权争夺者们仍然延续了过往重金外购的路径，但与单一外购相比，包括自制在内的多元内容构建是优酷土豆更熟悉的传统。 　　优酷土豆在自制节目方面一直坚持通过“优质原创内容的品牌转化，构建丰富多元的内容生态”，现在的“大师微电影”系列、《晓说》等自制综艺、《万万没想到》等自制Mini剧都会是长期投资的节目类型。而这些自制内容已经为优酷土豆贡献了超过40%的流量，优酷总裁魏明认为“优酷土豆已经是有多个内容专卖店的综合平台，任何单一品牌和节目类型都占有很小的流量比重”。 　　因此在对于外购版权的选择，优酷土豆所追求的是最低成本单价，并最终提高运营效率和资金效率，从2013年第四季度，优酷土豆已经显示出明确的盈利信号来看，这一战略的成效也开始显现。 　　易观国际分析师庞亿明指出，相比外购版权，自制剧的投入只有传统电视剧的三分之一，但形式上容易植入广告，回报率更高。同时自制剧可以培养用户对网站的认可度，从差异化定位的角度出发，更容易获取流量。 　　在当移动端混战之后的2013年末，爱奇艺、搜狐视频以及腾讯视频决定法力自制时，优酷土豆已经经历过8年的沉淀，自制内容有了4年的经验积累，构建出多元化的内容生态。其中，50%是版权内容，25%是UGC（用户生产内容）和PGC（专业生产内容），其余的是自制内容。” 　　正如优酷总裁魏明说，“内容和体验永远都是留住用户最重要的方式”。优酷土豆也一直没有停止改进平台的用户体验，在现在的优酷平台上，当用户下拉页面，首屏的播放区往上滚动，下面第一条评论出现的时候，播放器窗口就会变成小框，在屏幕的右下角持续播放，可供用户一边观看一边评论。 　　“未来最大的电影市场是在互联网上。”优酷总裁魏明认为。为了实现互联网的“电影梦”，今年初优酷计划投入3亿元发展微电影、大电影闭合自制生态圈，专门成立了“优酷出品青年导演电影基金”，在未来五年里优酷出品将与10位导演合作，生产超过30部作品。目前优酷土豆已联合博纳影业联合出品了《窃听风云3》《风暴》、《等风来》等大电影。 　　就在宣布成立了“优酷出品青年导演电影基金”的前一天4月26日，阿里巴巴联手国华人