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基于ERP环境的企业财务管理问题研究 　　摘 要：ERP是一种企业资源计划系统，它以企业财务管理为主要内容，以信息技术为中心，同时也是一种系统性的整合，包括企业基础数据、经营理念、业务流程、计算机软硬件设施这几个主要部分。ERP作为一种现代化管理手段，它的广泛应用对企业供应链进行了较为良好的管理，ERP同时还包括了企业的三大重要环节的财务内控工作，即生产、采购和销售。因此，企业传统的财务管理模式现阶段有着很多的不相适应，没有办法在原有基础上提高企业对市场的动态反应能力。所以，就目前情况而言，企业内部管理系统的改革重点是怎样在ERP环境下对企业财务管理工作进行合理的调整和完善。本论文把ERP环境下企业的财务管理工作作为重点，将ERP环境下财务管理的变化情况进行简要阐述，与此同时分析ERP在企业财务管理中的应用情况，深入探索ERP在企业财务管理中的更为广泛的应用。 　　关键词：ERP；企业财务管理；问题研究 　　一、ERP环境下企业财务管理转变的主要表现 　　ERP是对企业财务管理工作的一种控制手段，它主要是通过对采购、生产、销售等几个不同的环节的供应链、现金流的管理来达到预定目标。在一定程度上来说，ERP的全面运用对财务管理工作有着不可或缺的影响。总的来说，ERP环境下企业财务管理的转变主要体现在以下几个方面： 　　1.基本内涵得到扩展。ERP环境下的企业财务管理系统主要也包含着人力资源的管理。这个环境的使用也为企业的经营者和决策者提供了更加多样化的决策依据。这其中含有人力资源在内的各种无形资产的计量，从更深层意义上来说，企业会计工作的重心逐渐转移得益于ERP的运用，ERP使得企业信息更加完善，财务工作人员也更好的融入到企业财务管理中来。 　　2.财务管理更为完善。企业传统的财务系统与现代企业运营所需要的全面的财务管理目标存在一定的距离，主要是因为企业的经济事项是进行事后的货币价值管理。ERP的运用使得财务管理有了不同程度的提高，也让企业各项单据的传输流程有了更加深入的简化，项目管理环节也能够紧密相扣，财务管理程序同时在一次次的实践中，变得更加规范。因为ERP的运用，使得财务数据信息结果的实时性和准确性得到了大幅度的提升，使财务管理工作变得更加完善。 　　3.更加细化的控制了成本预算。ERP是一个具有全面功能的系统，把需要预算考核的部分摆放在成本中心，并对基层成本项目进行预算管理，在成本中心对预算进行实时监控，也进行着多个维度的分析，这样的管理模式可以拓宽财务管理的视角，有利于财务管理对指标目标的分析、分解、事后考核，与此同时，可以更加细致的进行预算控制。 　　4.资金管理更加严格。现阶段，在ERP环境下，企业要减少中间处理环节，可以通过ERP系统的渠道，对业务流程进行优化，从而实现企业经济效益最大化，也让企业资金管理变得更加地严格。 　　ERP的运用让企业财务管理的内容更加多样、丰富，与此同时，也让企业财务管理不断完整、准确、有效。当前经济条件下，ERP的运用符合企业财务管理工作的基本要求，也让企业财务管理、企业整体的发展相互融合在一起。 　　二、企业财务管理中ERP运用的现状探讨 　　经过上述的分析探究可以得出，企业财务管理水平的提升得益于ERP的运用，同时，企业整体运营、管理、发展上也变得更加有保障。但是就实践情况来看，我国多数企业的ERP运用水平较低，ERP在企业和财务管理工作当中的积极性不高，没有真正、完全地发挥出它的实际作用，就具体情况而言，我国多数企业财务管理中ERP的运用存在以下几个方面的不足： 　　1.如果企业财务管理的基础工作没有完善，在使用的过程中就会存在很多漏洞，那么财务管理中的基础信息也就失去了真实有效性。再加上有些企业缺乏完善的管理制度和管理体系，所以ERP的模块化管理没有得到贯彻落实，信息的集成和共享也因为这些因素而受到了影响。 　　2.没有切实根据ERP运用的要求来对企业财务管理的基本方式、财务控制的主要流程进行改进、转变，所以，ERP运用没有办法满足、支持企业财务控制的基本要求，提高了引发财务风险的几率。 　　3.财务人员如果没有经过系统的学习和培训，就直接使用系统数据、信息，就会造成业务不熟练，对ERP系统的操作完全不懂，这样就大大影响看ERP系统的实际效用，那么它所提供的数据也就没有办法为相关的财务决策、控制和管理提供有效依据，ERO运用效果和企业的可持续发展也因为这些因素而受到了影响。 　　4.从理论上看，对企业的整体供应链进行全面性、系统性的管理是ERP运用的最终目标，但是就目前实践来看，ERP的功能仅仅限制于内部功能的模块化管理上，这是由企业内部网对合作者、供应商、渠道商的不完全开放所决定的，所以供应链的战略性没有完全体现。 　　从实践的方向上看