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基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究 　　摘要：在世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善的共同作用下，各个企业之间的竞争越来越激烈，我国各大中小制造企业在这种环境下要想获得更大的发展和生存空间，就要建立起较强的成本控制优势，开发和生产出质量较高的产品，本文主要在目标成本控制理念的基础上，对我国制造业的企业成本控制工作进行系统的分析，从而为企业发展提供更多的支持，以便企业取得更大的经济和社会效益。 　　关键词：目标成本控制 制造企业 　　中国宏观经济环境在近几年发生了较大的变化，土地红利和人口红利的逐渐消失、调整出口退税政策、建设生态文明等一系列因素让很多制造企业逐渐失去了成本优势。这些制造企业只有不断研发新产品、升级老产品，才能获得更大的影响力。目前很多制造业企业不能科学地对企业产品所具有的生命周期进行成本管理，很难从根本上提升企业核心竞争力。 　　所谓的目标成本法就是对企业运行成本进行战略控制，控制产品制造成本的同时，对产品的设计、原料采购等其他运行成本进行控制。制造企业之间的竞争逐渐转变成供应链之间的竞争，做好企业的成本控制工作，还包括经销商、供应商以及其他企业，建立并完善整个产业链之间的合作方式，从这种平衡的成本效益发展中找到制造业产品成本的最小生命周期。 　　一、我国制造企业成本控制现状 　　我国现阶段的大多数中小制造业采取的都是粗放型的发展方式，例如在利用人口红利的同时，忽视了环境保护义务及其他社会责任和义务。 　　（一）制造业成本控制现状分析 　　1.低廉的人工成本难以持续 　　制造企业的低廉制造成本来源于用用工成本的低廉化，区域内政府在进行招商引资时所颁布的税收和土地优惠政策很难兼顾相应的社会责任，这种在成本控制中所具有的竞争优势缺少核心竞争力，周期较短，在政府执政方式逐渐完善和成熟、劳工维权意识日益增强的共同作用下很容易消失。 　　根据有关数据，我国总人口数量在2014年已经接近14亿，60岁以上的老年人口数量占人口总数的13.75%，14岁以下的人口数量占总人口的16.47%。婴儿潮流以及人口老龄化的发展从根本上影响了我国劳动力的供给。此外，《劳动合同法》的出台和落实，标志着我国已经从法律层面对各大制造企业的用工方式进行规范，部分中小制造业很难沿用传统的用工方式，加上农民工日益增强的维权意识，很多用工企业出现了“用工荒”的局面，无法保证加工产业链的顺利进行，导致部分中小企业逐渐倒闭，造成这种现象的主要问题在于短视性和低层次的竞争。 　　2.压低原材料价格是成本控制的主要方式 　　现阶段的中小制造业大都是通过对原材料的控制和选择来控制运行成本，在比价程序的作用下对运营商的挤压运行成本进行维持和降低。这就导致制造企业忽略了产品质量，无法增进企业与供应商的合作。 　　3.优惠政策带来的成本优势缺乏可持续性 　　目前很多地方政府都是以国内生产总值为指挥棒，把各种招商引资工作作为日常工作的重点，常常运用项目补贴、土地优惠、宽松执法以及出口退税等政策吸引投资。中小制造企业在这种外力的作用下发展并形成自己的成本竞争优势，但正如前文所述，这种成本优势是难以长期保持的。 　　（二）制造业成本控制难点 　　1.由控制要素价格转向管理要效益 　　目前大多数中小制造企业管理者和经营者依然沿用较为传统的粗放型发展方式，但这种方式逐渐受到成本上升和环境红利丧失的挑战，只有用创新性驱动替代传统的要素型驱动，只有改变以往的成本控制模式，制造业才能在市场中生存。 　　2.突破成本控制所形成的意识障碍 　　制造企业的运行和发展离不开利益方，只有在发展过程中对销售商以及供应商的根本利益进行兼顾，建立起较为完善的产业供应链，保证经销商和供应商都能够积极地对目标成本进行控制，才能使成本控制获得更大的效果。例如服装业的经销商和供应商通过参与新服装的设计，形成一种较为稳定、持久的合作关系。 　　3.成本管理的考核与沟通机制不畅 　　一个好的成本控制就要从根本上实现体系化，通过对价值工程作业成本法以及目标管理法的运用，才能产生更好地发展成效。在超部门团队工作方式的运用下，建立起较为完善的目标成本控制和管理体系，从而来提升产品的市场竞争力。目标成本法对信息的传递和采集有着很高的要求，怎样能够科学有效地发现制造业运行过程中的成本控制工作中所出现的偏差，并对相关原因进行分析，采取有效的应对措施，保证企业的正常运行。成本管理的考核与沟通机制是中小制造企业实现成本控制的主要方法和手段，只有对其加以重视，才能保证从根本上控制企业运行成本。 　　将供应链的成本划分到原材料或者其他材料的成本目标，包括原材料、材料供应商、供应商、间接以及直接工人、主要原料供应商、生产的包装、管理费、运输、开发以及研究成本等。