2阿尔及利亚工业化住宅项目 PMC管理大纲.docx

阿尔及利亚工业化住宅项目管理大纲中交机场勘察设计院有限公司2015年12月 广州目录第1章施工管理11.1项目管理部体系和主要职责11.1.1建设相关方的施工管理职责11.1.2项目管理部各部门施工管理职责11.2各阶段项目参与方施工管理要求21.2.1策划阶段21.2.2施工开工阶段31.2.3施工阶段41.2.4交工阶段13第2章设计管理132.1设计管理的流程152.2设计阶段的设计管理202.2.1设计计划管理202.2.2设计计划对二级进度计划的响应202.2.3设计文件管理202.2.4施工图设计审查202.3施工过程的设计管理222.3.1施工图会审222.3.2施工中的设计管理工作232.4设计变更管理232.4.1设计变更定义232.4.2设计变更分类及审批流程23第3章项目进度管理263.1工程进度计划管理的目标263.2工程进度计划的分级管理263.2.1进度计划编制文件的编码273.2.2各级工程进度计划的编制、审核与发布273.2.3设计进度计划283.2.4采购进度计划283.3接口管理283.3.1设计与采购的接口283.3.2设计与施工的接口293.3.3参与方的接口管理的职责293.3.4采购与施工的接口293.3.5工程进度计划变更管理303.4进度计划的调整与纠偏303.4.1进度计划的跟踪检查303.4.2进度计划的偏差分析313.4.3进度计划纠偏323.5工程进度计划控制措施323.5.1建立健全的进度计划管理机构323.5.2建立健全的协调机制323.5.3建立完善的动态跟踪、检查、反馈和预警机制323.5.4以合同为基础的进度计划控制333.5.5建立健全进度计划考核体系333.5.6严格控制变更给工程进度计划带来的影响333.6工程进度计划信息统计和报告制度333.7工程进度计划管理相关的文件控制33第4章采购管理344.1采购管理的内容344.2采购管理的原则344.3采购计划管理354.3.1PMC项目管理组采购计划管理的主要职责354.3.2承包商采购计划管理的主要职责364.3.3承包商采购计划和进度控制管理和职责分工364.4编制项目采购实施计划和项目采购进度计划的要求384.5编制供应商名单40第5章合同管理425.1工程相关方合同管理关系和职责425.1.1相关方的合同管理关系425.1.2PMC项目管理组的合同管理职责435.1.3项目管理组的合同管理职责445.1.4咨工的合同管理职责445.1.5承包商的合同管理职责455.1.6项目管理组各岗位在合同管理中的职责455.1.7承包商各部门在合同管理中的职责475.2咨工和第三方检测单位的招投标和合同管理485.3招投标管理505.3.1准备阶段505.3.2招标阶段525.3.3评标阶段545.4合同签订管理565.4.1合同文本的起草575.4.2合同的审查程序575.4.3合同的谈判程序575.4.4合同的审批程序575.4.5合同的备案程序585.5合同履行管理585.5.1对承包商的分包监管585.5.2合同进度管理595.5.3合同质量管理615.5.4合同投资管理645.5.5合同HSE管理675.5.6保险和保函的管理715.7工程变更、合同索赔和反索赔、争议管理735.7.1工程变更管理735.7.2合同索赔和反索赔管理825.7.3合同争议管理895.8合同终止925.9合同档案管理935.9.1合同档案管理的内容935.9.2合同档案管理的方法94第6章 HSE管理计划956.1 HSE管理原则956.2 HSE组织机构956.2.1HSE组织机构956.2.2承包商HSE组织机构的文件966.3资源管理966.3.1 人力资源966.3.2 施工机具设备及工程车辆976.3.3 个人防护用品976.3.4 HSE设施配置要求986.4安全培训与宣传986.4.1 安全培训986.4.2安全宣传996.5沟通与交流996.5.1HSE报告996.5.2HSE会议996.6 HSE风险管理1006.6.1 风险规划1006.6.2 施工过程风险控制1006.7施工作业HSE管理1016.8HSE检查1026.8.1现场HSE检查1026.8.2承包商HSE管理动态评价1026.8.3HSE体系审核1026.9应急管理1026.9.1应急准备与响应策划1026.9.2应急资源准备1036.9.3应急演练1036.9.4 现场医疗急救1036.10职业健康计划1036.11环境保护计划104第7章沟通协调1047.1沟通协调管理的主要方式1047.2项目协调管理组织机构和主要部门职责1057.2.1项目协调的范围和方式1057.2.2项目协调管理组织机构及项目协调职责分工1067.2.3项目