JSA工作分析法.pptVIP

记录编号： 日期： 单位 JSA组长 分析人员 工作任务简述 □新工作任务 □已做过工作任务 □交叉作业 □承包商作业 □ 许可作业 步骤编号 工作步骤描述 潜在危害 后果与影响人员 风险评价 现有控制措施 残余风险是否可接收 建议改进措施 措施落实人 完成日期与签名 L S R 作业安全分析（JSA)记录表 谢谢大家！ * * * * * * 在施工和维修工作中: 工作负责人 工作执行人 工作批准人 相关方(受影响的人) 操作程序的JSA: 主管 员工 有知识和经验的人 * 集体讨论:推荐的做法,能发挥集体的智慧,JSA结果将较全面 直接观察:对作业人员的工作过程进行观察, 记录工作流程并评估可能的风险(对正常的操作程序进行审查评估) 1.选择正确的人来观察 2.观察正在进行的工作,并把他分解成基本的步骤 3.记录每一步的危害并评估风险 4.推荐控制措施 回忆与分析评估:主要依赖有经验的人的回忆来评估,JSA的结果取决于评估人的经验,不推荐用于复杂的工作 * * * 简明扼要说明做什么, 不是如何做.(请学员举例) 好的例子:用20的扳手松开螺帽 坏的例子:用右手从工具箱中拿出20的扳手,把它放在螺丝的右边并逆时针方向逆时针方向旋转,直到螺帽离开螺杆 * * * * 中石化：人为因素占有事故原因的65％。 * * * 15分钟 学员不使用检查表，看能识别多少危害。然后使用检查表，看是否能进行补充。 学员举手回答，直到所有危害被识别 * * 危害一栏可拿掉。 * 图例说明控制的层次,讲师讲解此图,可以根据自己的经验增加一些例子来帮助学员加深理解 * 降低发生的可能性的措施: 优先1:降低危害环境产生的可能性(比如光气管线的低压设计,双层管线中间充氮气) 优先2:降低危害环境发展成事故状态的可能性(比如定期检查管线的壁厚) 降低后果的严重性的措施: 优先3:被动防护系统(如围堰,光气的封闭间等) 优先4:主动防护系统(如喷淋,灭火系统) 优先5:应急系统(应急队伍,救护车等) * 这时美国OSHA推荐的控制措施的先后顺序 工程措施:能从源头来消除或降低危害的严重性和发生的可能性,我们在考虑控制措施时要先考虑工程措施 管理措施:管理措施的有效性依赖于人的经验,能力和执行力,人为的失误将导致管理措施的失效 PPE:是防护的最后一道防线,PPE的失效将直接导致危害伤害人体,所以,只有在工程的和管理的控制措施都采取后,还不能完全消除危害的情况下,才选用PPE. * * * * * * * 有些工作相对简单,我们就可以简化JSA的流程 * * 让学员简要回答JSA的六个步骤.并简要说明每一步骤中的要点 * * × 后果严重性 风险度 = 可能性 R L S = × 发生的频率 安全设施 管理措施 员工胜任程度/ 设备设施现状 违反法律法规 人员伤亡 财产损失 作业环境破坏 公司形象 综合考虑 选择最高 风险矩阵法 可能性分析 1. 后果发生频率 考虑本单位情况； 考虑世界各国同类事故发生的频率； 注意不能仅把频率作为可能性的依据。 2. 管理措施 规章制度、操作规程； 检查监督、考核等。 可能性分析 3. 安全设施 包括报警器、联锁、监控设施、隔离装置、防超温超压超液位设施、职业卫生设施等。 4. 人员胜任程度 要针对某一项具体的操作。 5. 设备现状 要针对某一设备设施的当前运行状况。 危害事件发生的可能性(L) ? ?  危害导致事故(事件) 发生的可能性(L) 分 数 偏差发生频率 现有控制措施 安全检查 操作规程 员工胜任程度 （意识、技能、经验） 控制措施 5 发生的机率很高，同类事故(事件)多次在本岗位发生过 从来没有 没有 不胜任（无任何培训、意训不够、缺乏经验） 无任何防范或控制措施 4 很可能发生，同类事故(事件)曾在本岗位发生过 偶尔 有，但偶尔执行 不够胜任 防范、控制措施不完善 3 有可能发生，同类事故(事件)曾在本厂(公司)发生过 月检 有操作规程 只是部分执行 一般胜任 有，但没有完全使用（如个人防护用品） 2 发生的可能性较低，同类事故(事件)曾在其他单位发生过 周检 有、但偶尔不执行 胜任，偶然出差错 有，偶尔失去作用或出差错 1 发生的可能性很小，但在同行业曾有发生 日检 有操作规程，而且严格执行 高度胜任（培训充分，经验丰富，意识强） 有效防范控制措施。 0 不可能发生 等级 法律、法规及其他要求 人 财产 (万元） 停工 环境污染、资源消耗 公司 形象 5 违反法律、法规 发生死亡 50 部分装置(2套)或设备停工 大规模、 公司外 重大国内影响 4 潜在违反法规 丧失劳动 25 2套装置停工、或设备停工