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大型装备建造项目总包合同模式下的挣得值分析及应用 　　摘 要：大型装备是海上油气田开发的关键要素，其好坏直接影响油气田开发的成败，因此，对大型装备建造项目的管控就尤为重要，本文从项目进度和费用控制角度出发，就大型装备建造项目中使用总包合同模式下的挣得值分析方法进行阐述。 　　1概述 　　海上油气田开发项目可划分为几大环节，勘探―钻完井―采油/气―弃置，在这个过程中，大型装备起到了关键作用，为油气田开发提供助力。 　　勘探阶段，需要使用到地球物理勘探船。海洋石油720是我国第一艘大型深水物探船，也是亚洲最大的十二缆深水物探船，主要从事海上三维地震采集作业。 　　钻完井阶段，用到钻井平台，目前使用最多的钻井船、自升式钻井平台以及半潜式钻井平台，根据海况和水深，选择相应的钻井装备。海洋石油981是深水半潜式钻井平台，它的最大作业水深是3000米，钻井深度可达10000米，针对南海的特殊海况而设计，它由我国自主设计建造，代表了当今世界海洋石油钻井平台技术的最高水平。 　　采油/气阶段，属于生产阶段，使用采油/生产装备，目前使用最多的是浮式生产储卸油装置Floating Production Storage and Offloading（FPSO）和自升式生产平台。海洋石油118，设计载重量15万吨的FPSO，于2014年10月交付，服务于恩平24-2油田，原油日处理能力最高达到5.6万桶（约8900立方米），服务寿命为30年，能够满足500年一遇的生存环境条件要求，创国内FPSO设计之最。 　　弃置阶段，需要用到多功能工程船，搭载水下挖沟机和ROV。海洋石油291属于深水挖沟多功能工程船，是从国外引进的第一艘大型锚系安装作业支持船舶，配备两台3000米级工作型ROV，可支持大型犁式挖沟机挖沟作业，能满足中国东海和南海深水海管挖沟、系泊安装的工程要求，形成深水开发作业船队配套能力，扭转长期靠外租此类船舶的被动局面，填补国内高效犁式挖沟船的空白。 　　由上述介绍可知，大型装备在油气田开发过程中的地位无可取代，而其好坏受建造质量影响，属于项目管理领域。项目管理主要分为四大控制，即质量控制、安全控制、进度控制以及费用控制。曾经项目管理界一直争论一个话题，四大控制，孰轻孰重。本人看来，四大控制具有同等重要性，无轻重之分。进度、费用与质量是项目实施的三项关键要素，三项关键要素之间存在着相互作用、相互协调、相互制约的关系，安全则为其保驾护航（见图1）。 　　衡量一个项目是否健康，不是进度越快越好，也不是费用越省越好，而是在保障安全的前提下，有效地使项目的进度、费用与质量三个目标协同并进，折中平衡，主要体现在： 　　①有些项目存在不可压缩的关键路径，即总时差为0，若一味追求速度，极有可能造成欲速则不达的后果； 　　②工作安排不紧凑，无谓的拖延，费用和风险都将大大提高，往往造成项目失败； 　　③想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价，包括资源、费用，甚至质量和安全。 　　本文在假设质量和安全能够保证的前提下，研究进度和费用的控制方法。进度和费用是存在联系的，一个因素变化必然导致另一个的改变，因此，必须将其进行综合考虑，进度和费用综合控制方法不得不提的就是挣得值分析法。 　　2 挣得值分析方法介绍 　　挣值法又称为赢得值法或偏差分析法，其在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，其中涉及三个参数和四个评价指标。 　　2.1 三个参数 　　2.1.1计划工作量的预算费用 Budgeted Cost for Work Scheduled （BCWS） 　　BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量（用费用表示）。 　　计算公式：BCWS=拟完工作量×计划单价。 　　2.1.2已完成工作量的实际费用 Actual Cost for Work Performed （ACWP） 　　ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 　　计算公式：ACWP=实际工作量×实际单价。 　　2.1.3已完工作量的预算成本 Budgeted Cost for Work Performed （BCWP） 　　BCWP，即挣得值（Earned Value），是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用。实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。 　　计算公式：BCWP=已完工作量×计划单价。 　　2.2 四个评价指标 　　2.2.1 费用偏差 Cost Variance （CV） 　　CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的