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天一电厂打出管理组合拳成效显著 　　摘要：近年来，广东省粤电集团有限公司天生桥一级水电开发有限责任公司水力发电厂（简称天一电厂）综合运用多种管理手段，以问题为导向打出管理“组合拳”，管理成效已逐步显现。 　　关键词：管理 成效 组合拳 　　“设备健康水平得到了很大提高，电厂人员的安健环意识有了较大提升，按规范作业的意识得到了明显提高，电厂的面貌焕然一新”，这是2014年天一电厂安全性评价复查得分率取得93.55%的骄人成绩后，粤电集团公司专家组写在总结报告中的一段话。 　　截至2014年12月31日，天一电厂实现连续安全生产4462天。2014年，通过了国家能源局安全生产标准化达标评级一级企业评审，荣获广东省“五一劳动奖状”称号。近年来，天一电厂秉持“向管理要安全、向管理要效益”的思想，厂领导班子团结带领全体员工积极进取，综合运用多种管理手段，以问题为导向打出管理“组合拳”，管理成效已逐步显现。 　　一、稳扎稳打，着力打好“基础管理拳” 　　水电厂日常生产管理工作烦琐复杂，其中大部分属于例行定期工作，如何保证大量的日常工作得到有效落实，一直是困扰我们的难题。比如班组分管的设备设施和基础管理工作任务一直未能合理有效地分解落实到每个班员，大部分工作都需要班组负责人临时进行安排。 　　2013年4月份，天一电厂下发了《关于分解落实基础管理工作任务的通知》，针对工作计划、整改项目、安全生产责任制、承包商、预算管理等175项全厂性日常工作提出了具体要求，明确了各项工作的组织措施、实施时间、检查要求、责任部门等，各部门及班组再逐层进行分解，直至责任落实到人。职能部门定期组织抽查落实情况，厂领导不定期进行检查指导，检查过程中注意双向沟通并收集反馈建议，以便及时改进有关工作，同时将抽查完成率纳入到各部门季度及年度绩效管理进行考评。 　　一年多以来，通过扎实开展基础管理工作，稳步推进了全厂上下日常工作的有效落实，各部门基础管理工作季度抽查完成率总体上逐步提高，工作完成质量有较大提升，夯实了全厂管理工作的基础。一些部门及班组负责人反映：以前没有人管的工作现在有人管了，以前有的工作做了与没做一个样，现在有了明确的规定与监督检查，大家都根据各自的职责要求行动起来了。 　　二、扭转被动局面，主动打出“设备管理拳” 　　设备管理是企业安全生产的保障，也是企业提高效益的基础。长期以来，天一电厂设备管理基本上是“急救式”或者“换新式”的管理，有问题了才去处理，处理不了但能确定故障点的就进行更换。近年来，为了扭转设备管理被动的局面，相关部门做了以下卓有成效的工作： 　　首先是按照《设备设施管理职责分工标准》和《设备设施管理责任人管理标准》要求，明确有关部门的设备管理职责，坚决执行设备管理责任人制度。例如对于主变压器，指定一个设备主要责任人，再指定一个配合的责任人，两个责任人倒班时间不同，保证对设备管理不留空当。对于有在线监测的主设备，相应班组指定专人负责，通过在线监测系统实时查看发现了1号主变绝缘油总烃升高异常的问题，制订了科学合理的运行方式，并于2013年7月份顺利完成了主变吊罩大修工作，消除了设备重大隐患。 　　其次，加强设备技术改造管理，完善设备技术档案。天一电厂许多设备已运行了十余年，逐渐不能满足现阶段安全技术要求。为此，及时做好设备健康状态评估，加大设备改造力度，做到按设备寿命年限更换备件或进行技改。设备责任人适时提出详细的设备改造技术方案，包括设备选型、技术优势、安装调试、后期维护等内容，并严格开展设备投产验收工作，防止设备出现“先天”不足。同时，充分利用EAM系统设备管理模块，建立完善设备技术参数、检修维护记录等档案资料，为设备建立“病历”，当需要评估设备运行工况或分析处理相关故障时，确保第一时间能找出完整的技术资料，做到举一反三。 　　再次，加强设备巡视检查，严格设备缺陷管理。运行人员每天对全厂设备进行5轮巡视，检修人员每天对所辖设备开展专项巡视，并严格做好详细的巡视记录。2014年6月30日，检修人员巡视发现有雨水顺着3号主变低压侧母线流入厂房后，滴落在厂用变柜体上，可能引起主变低压侧短路接地，有关人员及时进行了处理，从而避免了一次主变低压侧短路接地造成机组跳闸的事故。2014年，按照粤电集团公司全面对标管理要求，将设备消缺率作为对标指标纳入设备管理，以先进的水电企业为标杆，制订并逐步落实对标实施方案，2014年全厂设备消缺率较往年提升了1.91%。同时，严把机组大小修质量关，有效地减少设备缺陷的发生。 　　有效的设备管理使得厂房内“三漏”现象明显减少了，水车室踏板不再是“油光满面”，技术供水层也不再有积水，天一电厂的厂房面貌焕然一新。 　　三、有的放矢，坚决打好“外包工程管理拳” 　　2013年发生“