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建筑项目工程施工工期的管理分析 摘要：随着我国经济水平的不断提高和人民物质生活水平的不断提高，建筑工程项目越来越多，建筑行业的市场竞争也日趋激烈。所以建筑行业需要不断的提升自身的工程质量和相关部门的管理水平，这样才会获得更高的经济效益。本文从建筑项目工程施工工期管理的内容出发，分析了现阶段建筑项目工程施工管理存在的问题，提出了加强建筑工程施工工期管理的途径。 关键词：建筑项目工程；施工工期；管理分析 建筑工程施工工期主要是指一项工程从开工到完成验收之间的一段时间，反映了建筑工程的建设速度，而建筑工程工期的重要组成部分就是施工工期，直接影响着整个建设工期时间的长短。这就需要进行建筑项目施工工程管理，有效的施工工程管理可以节省建筑工程的工期，节省工程建设的工期，从而提高企业的经济效益。 一、建筑项目工程施工工期管理内容 在建筑项目工程施工工期的管理中最终目的就是提高施工的效率，保质保量的前提下使企业获得更高的经济效益。在施工的现场，项目管理负责人起着至关重要的作用。项目经理的主要工作内容就是结合实际的基础上，制定一个适合项目本身的、科学合理的施工计划，这样才能够保证整个工程在保证质量的前提下如期完成。而工程项目管理的出发点是确保工程的施工质量，从而确保工程的施工进度。因为建筑工程项目自身存在着的特点，就要求在项目管理的主要对象就是项目本身，所以在项目工程管理中不仅要注重项目管理的协调性