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当前企业新员工管理中的问题及探讨 　　摘 要 企业新员工特别是90后逐渐成为企业发展的中坚力量，该群体的成长发展和管理问题成为当下管理研究的热点问题。 　　关键词 新员工 管理 对策 　　目前市场竞争愈加激烈，新员工特别是90后为逐渐成为企业发展的中坚力量，同时新员工管理问题越来越突出。年轻员工对企业的忠诚度降低，辞职现象有上升趋势，如果离开组织的人事不胜任的人，那么流动可能是好事，然而流动常常意味着组织不想失掉的人，从而影响企业的有效运作。此问题已受到多数企业管理者的高度关注。企业如何“驯服”这个个性群体，成了当下管理研究的热点问题。本文就此进行分析和探讨。 　　一、现状分析 　　根据西方组织行为学理论，影响员工工作效率和流动率的因素主要是员工个体特征和组织系统。个性特征包括年龄、工作年限、知识、能力、个性特点、态度和个人价值观取向等因素，个性特征与工作绩效密切相关；组织系统包括企业文化、培训制度、薪酬制度和激励机制等方面，员工的工作动力来自于企业的激励系统。 　　（1）新员工特征。在市场经济的新形势下，新员工的人生观和价值观具有时代特征。一方面，思想活跃，善于学习和接受新事物，积极进取，注重发展，追求自我实现；另一方面，多数新员工特别是90后员工，心理不成熟，成长的环境造成以我为中心，个性突出，不善于沟通合作，应对压力的承受力差，体现在岗位上挑三拣四、不拿领