第03章总体施工署.docVIP

3.1项目管理目标 腾讯滨海大厦工程建成后将成为。根据本工程的重要性，我公司项目管理目标拟定如下： 3.1.2质量目标 1、按照ISO9000质量保证体系组织实施本工程，满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求确保工程质量等级 招标文件要求为2012年月1日～201年日年月1日2016年日 1、积极推广和应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，组织专家顾问组研究本工程新技术，确保。 3.1.5安全文明施工目标 1、严格依照OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准对本工程实施严密管理和有效控制 2、杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。 1、在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位提供服务和配合工作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。 2、用户服务满意率100％。在工程保修阶段提供细心周到的服务。并定期回访，承担保修责任，提供详实的用户服务手册。 全方位配合工程业主、顾问及专业认证机构申请美国LEED金级认证和国家绿色二星认证工作，确保从施工管理角度达到LEED的要求。ISO14000 环境管理标准和OHSAS18000 职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防遗洒专项措施，做好环境保护。 3.2总承包项目组织架构 3.2.1总承包管理组织机构 如果我公司中标本工程，将成立由总部高层领导组成的指挥部。本着精干高效的原则，组建具有丰富的超高层工程和国际工程总承包管理经验的项目领导班子和专家顾问团队。并以各系统骨干人员为主体，组建深圳腾讯滨海大厦项目经理部。 腾讯深圳滨海大厦经理部为矩阵式组织结构，见图《》。职能部门及其职责针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验（组合结构）的项目管理班子负责本工程项目管理。 公司总部将有相应的职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保我公司体系文件在项目全面实施。 腾讯滨海大厦总承包工程项目经理部组织机构图 项目管理职能分配系统 部门名称 机构职能与相互关系 项目经理 技术协调管理系统 1、直接领导技术协调部、总承包深化设计协调部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。 2、组织编制自施工程内容施工组织设计与施工方案，审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 3、督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的质量计划和专项施工方案。 4、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 5、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 6、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。 7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 技术协调部 施工技术方案，。 环境管理计划。 总承包深化设计部 12、负责各 3、绘制综合机电协调施工图及机电工程的土建配合图纸。 4。 5负责。6、设计图纸复印、分发、保管及受控管理；组织相关部门进行竣工图编制工作。 土建现场协调管理系统 经理 12、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围的混凝土结构施工、裙楼钢结构安装、隔墙砌筑等的各项工作。 3、确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。 4、审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。 5、执行项目施工组织设计、技术方案。 6组织责任师对工程质量进行检查控制，配合其它部门负责装修工程施工资料的收集与整理。协助执行工程试验、检验。是施工生产的指挥者，对施工负直接领导责任。 组织责任师进行前期各项准备。认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查。 负责协调与各专业分包单位的交叉配合工作，并协助深化设计部门工作。 土建工程部 12、负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临建设施。 3、负责施工电梯的日常维护、协调管理。 4、编制职责范围内工程的物资需求计划。 装修工程现场协调部 1、执行装修项目施工组织设计、技术方案。 2组织装修责任师对工程质量进行检查控制，配合其它部门负责装修工程施工资料的收集与整理。协助执行工程试验、检验。 钢结构协调管理系统 钢结构经理 1负责钢构件制作和吊装，并负责协调钢结构工程验