五金车间滚焊项目策划书修正.ppt

2010年五金车间工艺改进降低成本200万之（滚焊工艺的改进） 同比2009年降低公司成本50万元 项目策划书 总经办2010年1月22日 五金车间滚焊工艺项目策划 目录 1）、项目的背景 2）、与战略间的关系 3）、超然五金工艺的现状分析 4）、项目目标的设定 5）、预期效果 6）、项目的系统方案 7）、项目的计划与实施 8）、项目实施对公司和各部门的要求 9）、项目奖金的确定 10）、项目奖金的发放形式 五金车间滚焊工艺项目策划 一、项目背景 外围环境：电水壶生产厂家众多约1500家，分布于广东中山、顺德、潮汕和宁波、温州地带，竟争非常残酷，如此大的电水壶市场，在制造过程中，专业将成为企业的发展的核心。 内部环境：不锈钢电水壶五金工艺成为公司成本投入和管控的重要工段，五金工序繁多复杂，现五金车间很多工艺不能满足要求，导致: 1.生产效率低产生了高额的劣质成本 2.产品质量不能保证 3.返工和翻修的成本增加,(客户验货不合格,公司产品质量不能满足公司标准,导致车间积压10万余元的返修品) 4.客户交货期不断延迟 5.产能的低下,员工利益不能保证,造成人力资源不断流失,影响公司的未来发展; 五金车间滚焊工艺项目策划 二、与战略间的关系： 公司的经营理念：满足客户需求、确保产品品