企业如何看人不走眼(授课版)资料.ppt

企业如何看人不走眼 --练就一双选人的慧眼 企业为什么看人会走眼呢？ 走眼原因一 应聘者大多挺会包装，而且他们一般只让你看背面，不给你看真面目！ 走眼原因二 一般筛选和面试只能对应聘者的知识和技能进行判断，而无法察觉深层的个性品质专项能力和需求动机等 人才的适岗性分析 美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占人才适岗因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通和其他专项能力和品质。 哈佛大学就业指导小组2006年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通和其他专项能力品质不良而导致工作不称职者占82％。 分享提纲 第一单元 企业岗位胜任力模型构建 第二单元 企业战略招聘选材体系 第三单元 面试陷阱和结构化面试技巧 第四单元 AC员工评价中心 第一单元 企业岗位胜任力模型构建 一、从两份招聘启事看企业 二、冰山上的冰上下的 三、岗位胜任力模型构建的五大要素 一、从两份招聘启事看企业 A企业的招聘启事 职位名称: 培训专员 招聘机构: **制冷家电集团人力资源部 工作性质: 全职 工作地点: 江苏 招聘人数: 2人 岗位要求: 1、所学专业：商务英语及其相关专业 2、学历：本科或以上 3、性别：女性为佳 4、英语：专八或以上水平 5、工作经验：1-2年工作经验或09届应届毕业生 6、其他要求： 1）、形象气