供应链管理实验二.docVIP

3.2 供应链库存控制实验 3．2．1 实验目的 通过实验，需求改变对于总体计划制定的影响；理解库存的概念及分类；了解平均库存、周期库存和安全库存的概念及联系；掌握折扣对于库存的影响；并能够用定量的方法进行分析；掌握如何确定安全库存；以及评价产品供给能力的指标。 3．2．2 实验说明 3．2．2．1 总体计划制定 1．利用线形规划模型制定总体计划。 总体计划是确定一定时期内的生产能力、生产安排、转包生产、库存水平、出清库存以及定价等问题。它是一个关于全局性的决策，用于制定3至18个月的决策。 总体计划的主要目标：为生产运营提供蓝图，为制定短期生产和分配决策提供依据。 主要运营参数： 生产率 劳动力数量 加班量 机器生产能力 转包合同 未满足需求 现有库存 总体计划要解决的问题：计划期内每个时期制定需求预测；计划期内每个时期确定生产水平、库存水平和生产能力水平。 2．制定总体计划需要的信息 信息：T期需求预测、单位产品所需的劳动力或机时、生产成本、库存成本、缺货/积压成本、资源限制； 计划：计划期内每个时期的需求预测；生产水平、库存水平和生产能力。 决策：规定时间的产量、加班时间的产量、转包期的产量、库存、库存积压或缺货的数量、雇佣或解雇的工人数量、机器生产能力的增加或减少。 3．总体计划战略 追逐战略——生产能力作为杠杆。通过改变机器的生产能力和劳动力人数，使生产和需求保持一致。