精益制造体系实施方0220.docVIP

2014年重点监控质量工作任务实施方案 Project 项目 系统推进精益生产方式。二工厂牵头，明确操作者岗位和技能要求，完善技能培训和评价，全面实施标准化作业和变化点管理，提高劳动生产率，消除浪费，保证过程稳定受控。以工人为主体、以现场为中心，全方位打造精益制造体系。 目标： 工序质量稳定、受控 项目负责人 代宝林 完成时间 2014-12-31 目标：工序质量稳定、受控 1、以转变操作者观念、提高质量意识为目标，完成考评和薪酬调整，建立一支满足岗位需求的操作队伍 2、建立以操作者为主体的自主编制、自主执行、自主评价、自主改善标准作业的过程质量保证机制 3、班组完成以下作要领书编制（作业要领书包括主作业、品质确认、刃具交换、异常处置、低频度、自主保全、其他等几大类） （1）2014年完成装配全部主作业、品质确认作业要领书 （2）2014年完成机加品质确认、刃具交换类作业要领书 （3）2015年完成其余的作业要领书 4、作业要领书执行率100％ 5、完成年度质量指标： 装配： 零公里装车装配责任缺陷率PPM，DC产品400PPM 装配责任整机一次装配缺陷率 DEUTZ装配线PPM， DC装配线零件项次抽查合格率不良品率DC产品连续四个月未达标。现有的工序质量能力尚不足以支撑公司目标的实现，距离工序质量稳定、受控的目标还有较大差距，过程质量控制能