实用管理定律.docVIP

第一章：管人用人育人留人之道 　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 　　1、奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人 　　2、光环效应：全面正确地认识人才 　　3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 　　4、蘑菇管理定律 ：尊重人才的成长规律 　　5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 　　6、 酒与污水定律：及时清除烂苹果 　　7、首因效应：避免凭印象用人 　　8、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 　　9、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才 　　10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上 　　11、特雷默定律：企业里没有无用的人才 　　12、乔布斯法则：网罗一流人才 　　13、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才 　　14、海潮效应 ：以待遇吸引人，以事业激励人 　　第二章：以人为本的人性化管理 　　古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 　　15、南风法则：真诚温暖员工 　　16、同仁法则：把员工当合伙人 　　17、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业 　　18、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 　　19、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理 　　20、坎特法则：管理从尊重开始 　　21、波特定律：不要总盯着下属的错误 　　22、刺猬法则：与员工保持“适度距离” 　　23、热炉法则：规章制度面前人人平等 　　24、金鱼缸效应：增加管理的透明度 　　第三章：灵活有效的激励手段 　　有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。 　　25、鲶鱼效应：激活员工队伍 　　26、马蝇效应：激起员工的竞争意识 　　27、罗森塔尔效应：满怀期望的激励 　　28、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施 　　29、“保龄球”效应：赞赏与批评的差异 　　30、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力 　　31、默菲定律：从错误中汲取经验教训 　　32、“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风 　　33、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励 　　34、横山法则：激励员工自发地工作 　　35、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中 　　36、威尔逊法则：身教重于言教 　　37、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力 　　38、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感 　　39、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性 　　40、激励倍增法则：利用赞美激励员工 　　41、倒金字塔管理法则：赋予员工权利 　　42、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管 　　第四章：沟通是管理的浓缩 　　松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。 　　43、霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来 　　44、杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式 　　45、沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证 　　46、威尔德定理：有效的沟通始于倾听 　　47、踢猫效应：不对下属发泄自己的不满 　　48、雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人 　　49、特里法则：坦率地承认自己的错误 　　第五章：崇尚团队合作精神 　　比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。 　　50、华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加 　　51、木桶定律：注重团队中的薄弱环节 　　52、苛希纳定律：确定最佳管理人数 　　53、凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力 　　54、懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑 　　55、蚁群效应：减掉工作流程中的多余 　　56、飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力 　　57、米格—25效应：整体能力大于个体能力之和 　　第六章：决策是管理的心脏 　　管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。 　　58、儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提 　　59、 吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半 　　60、手表定律：别让员工无所适从 　　61、皮尔斯定律：完善培养接班人制度 　　62、羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风 　　63、自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品 　　64、松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需 　　65、巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资 　　6