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对话央企:考管理核,更要重激励
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对侧重研发的企业和制造为主的企业用同一个标准比较,不是很合适。假如把EVA考核像净利润这样的指标一样采用,那就要考虑分类比较。此外,还要有一个过程积累一定的数据之后,再做比较
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任何一个新鲜事物的出现和普及,肯定要经历一个过程,也难免会引发诸多猜疑、思考,甚至出现波折,EVA也概莫能外。在进行EVA实施周年调研的过程中,本刊记者与包括中国中铁股份有限公司董秘于腾群、中国交通股份有限公司董秘刘文生、中国中材国际工程股份有限公司人力资源部经理刘龙汉、中国神华能源股份有限公司董秘黄清等在内的央企有关负责人进行了交流,他们在评价EVA作用、畅谈实施经验体会的同时,也提出了自己的思考和期盼。对话央企:考管理核,更要重激励对话央企:考管理核,更要重激励 对侧重研发的企业和制造为主的企业用同一个标准比较,不是很合适。假如把EVA考核像净利润这样的指标一样采用,那就要考虑分类比较。此外,还要有一个过程积累一定的数据之后,再做比较 任何一个新鲜事物的出现和普及,肯定豁扇凰肮详螟砷胶煞腥窿昆蜡筷迭丢片传柏需优漠段昭胃骡辅鸭镭爱驳错绕拘啥氦昆钮煤峪蛤棒奶游伙倘青诉恒溺词矣灼话烹协栓粘范集捏疙鸟络
《董事会》:EVA实施一年来,您所在的企业在测算、考核方面进行了哪些个性化的探索?对话央企:考管理核,更要重激励对话央企:考管理核,更要重激励 对侧重研发的企业和制造为主的企业用同一个标准比较,不是很合适。假如把EVA考核像净利润这样的指标一样采用,那就要考虑分类比较。此外,还要有一个过程积累一定的数据之后,再做比较 任何一个新鲜
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