职务分析主要流程(oc 6).docVIP

职务分析主要流程 职务分析的对象是组织中人的工作，因而就必须从以下几个方面来分析： 1. 组织的任务、职位的目标：在组织价值链中的位置以及其所承担的目标，这是组织所赋予的任务； 2.工作所要解决的问题：即工作中所要完成的事件； 3.完成工作的人：即职务的承担者。职务承担者的能力与资格决定了组织目标和工作事情的完成程度与质量。 通过以上三方面的分析，首先应明了组织赋予的任务、工作所要解决的问题以及任职者的能力；然后进行工作分析，即目标、人、事的具体结合，这是职务分析的核心所在；最后，职务分析的结果，将形成职务说明书、确定任职资格、评定职务价值。所以工作职务分析流程核心环节是职务分类、职务分析、工作分析和制定文件。职务分析的流程可参见下图： 公司战略及目标 公司组织结构图 部门应承担的任务 业务流程设计与重组 目标-人-事结合 定岗定编等 人的能力与资格调查 职务说明书 任职资格 职务价值评定 部门应做的事情 职务调查（普查） 职务分类的含义：指将组织内的职务以专业的异同为基准，划分为不同层次的类别，以利于分类管理。最基础的类别叫职系，一个专业就是一个职系。职务分类是一个系统，从宏观到微观优职门、职组、职系构成。 举例分析： 一、组织的任务 1.公司战略与目标： 2.组织设计与组织结构图： 3.部门的性质、任务与部门内组织设计： 如人事行政管理部属于职能部门，