(word)画展(类)筹备工作执行细案.docxVIP

画展（类）筹备工作执行细案为了①适应公司下半年盈利需求，②突破原有杂志招商以及客户融资等业务的固有瓶颈，③创建符合公司目前情况的专有盈利模式，我们在年会前后，进行了部门重组。近半个月时间，由于新同事入职、年会召开等因素，导致部门重组后的工作分工不清，进展不力。我们目前要做的重点工作都有：原有的招商回款工作；新客户拓展开发工作；读者俱乐部的组建运行；书画名家的联络沟通；周活动及大型活动策划；工程信息的获得与跟进；主管单位的协调；融资的业务转型的稳步推进；老客户维系；大家感觉乱不乱？乱！感觉是不是没有头绪？是！故此，我们要梳理一个工作头绪，将我们一年摸索过来的理论体系，加以实践检验，修正、完善、实现盈利目标。需要明确的是，公司坚持的资源窗口+资金平台+实业支撑这样的三角发展结构，短期内不会改变；以会员为核心，以活动为轴线，在活动和人脉中寻求资源整合机会，这样的业务理论，短期内也不会改变。上面所说的，感觉乱糟糟的工作，一个也不能删减不做，这个也不用讨论。因为盈利是企业的唯一使命。所以，我们此时要讨论的，只有“怎么做”，而不是再去做理论探讨，不是再去做顶层设计。画个图，形象的说说，怎么做。画展活动整合执行方案【例】活动预热活动正式开展（布展及现场控制流程另案策划）商业信息及客户信息处理方式客户、会员常规沟通机制的建立赢利点会员权益及等级划分权益等级普通会员商务会员专家会员日常服务沙龙服务等