郑州某发电公司燃料管理制度.doc

郑州裕中发电有限责任公司 燃料部管理制度 二○○八年八月一日发布 目 录 燃料部工作标准 燃料部安全生产管理规定 燃料部交接班制度 燃料部巡回检查制度 燃料部定期试验及切换制度 燃料部文明生产及卫生管理规定 燃料部程控室管理规定 燃料部煤场管理规定 燃料部汽车衡管理规定 燃料部入厂煤机械采样管理规定 燃料部制样管理规定 燃料部入炉煤采样管理标准 厂内运煤车辆管理规定 燃料部煤样抽检、复检管理标准 入厂煤予估热值规定 燃煤合同管理标准 燃煤合同结算管理标准 燃料监控设备管理制度 加油机库管理制度 加油制度及维护保养制度 燃料部缺陷管理制度 燃料部培训管理规定 燃料部工器具使用管理办法 一 燃料部工作标准 1.主题内容与适用范围 本标准规定了燃料部的责任与权限，工作内容和要求，检查与考核。 本标准适用了燃料部管理工作，是检查与考核其工作的依据。 2.职能 2．1燃料部在公司总办会的领导下，负责燃料专业的日常行政领导工作。 2．2燃料部在分管副总经理、总工程师的领导下，负责燃料专业的安全、经济、文明生产的工作。 2．3在生产调度上听从运行副总与当班值长的指挥。 2．4在技术上接受生产技术部门的指导。根据公司的方针目标，制定出燃料部年度的目标任务，生产计划，并实施，经常检查执行情况。 2.5组织好运行班组的安全运行工作，控制调整好输煤质量，保证设备正常运行。 2.6组织检修维护人员按计划定额检修设备，做到保质、保量、节省费用，搞好检修维护工作，提高工作效率，提高设备的健康水平。 2.7按公司和生产技术部门的要求，组织专门人员编制和修订年度计划，设备大小修、设备更新计划，以及所需要的材料，备品配件计划，完成率达到公司规定的标准。 2.8部门正、副经理、专工要深入现场研究解决生产中出现的技术问题，及威胁生产的不安全因素。 2.9根据公司要求指导班组搞好各种记录，并建立健全档案，达到标准化管理的要求。 2.10根据公司的年度培训计划搞好本部门职工的培训计划与培训工作，不断进行技术操作和现场考核，提高职工安全生产的技能。 2.11加强思想政治工作、劳动纪律的考核，搞好环境和设备卫生，做到文明生产。 2.12结合本部门的生产指标，加强煤场管理，保证煤场机械及输煤系统安全运行，配煤率合乎标准，从制度、设备、技术上严格控制各项指标。 2.13完成经济目标责任制规定的各项指标。 2.14完成公司领导交办的各项临时性任务。 3、责任 3．1严格执行规程、法规、标准及有关规章制度。教育运行值班人员严格执行“两票三制”，精心监盘，精心操作，精心维护，不发生人为责任作事故。 3．2合理组织设备运行方式，保证输煤设备在安全经济状态下运行。 3、3认真做好煤场管理工作，保证入炉煤质量，保障安全生产。 3．4保持运行现场文明生产，不断提高安全文明生产的水平。 3．5按有关规定做好各项统计，报表及基础资料的管理。 3. 6制定培训计划，切实搞好职工的培训工作。 3．7认真执行国家和上级关于档案管理的方针政策，落实企业制定的规定，搞好本部门档案的管理工作。 3. 8完成公司领导交办的其它工作。 4、权限 4．1对管辖范围内的生产系统、运行方式、安全情况有监督检查权。 4．2对本部门管理制度有制订、修改和审核权。 4．3对本部门重大技术措施、安全措施有审核权。 4．4对运行、检修规程修改有建议权。 4．5对设备的停运、复役、检修、消缺申请有会审权。 4．6对燃料专业的运行操作与煤场过衡、采制样工作有监督、指导权。 4．7对本部门的安全管理、文明生产、劳动纪律、职工培训有监督、检查和考核权。 4．8有权对本部门安全运行和行政问题作出决定，对运行各岗位人员有调整权。 5.工作程序 5.1日工作程序 5.1.1掌握输煤与煤场设备安全经济运行情况。 5.1.2参加生产调度会并落实会议内容。 5.1.3参加重大操作及特殊方式的现场监督。 5.1.4对生产现场重点部位进行巡视检查。 5.1.5对设备运行、安全经济情况进行分析并及时处理。 5.1.6对到厂煤情况进行了解掌握，对过衡、采制样工作进行指导、检查、监督。 5.2周工作程序 5.2.1制定不同情况下运行方式并组织实施。 5.2.2召开班组会议，落实公司有关会议内容，总结本周安全生产情况，布置下周工作要点。 5.2.3结合本单位实际，布置部门安全日活动内容。 5.2.4检查考核班组基础管理、班组建设、经济活动分析、文明生产等情况，及时提出意见及要求。 5.2.5安排人员业务培训学习的内容与要求。 5.2.6 对煤场管理提出检查监督的指导性意见。 5.3月工作程序 5.3.1召开运