(APQP).ppt

产品质量先期策划和控制计划（APQP） 刘焕明 目录 一、概述 1.什么是APQP 2.APQP的益处 3.APQP的基础 4.常用的分析技术 5.APQP进度图 6.产品质量策划循环 7.产品质量策划责任矩阵图 8.APQP与QSR 9.APQP与防错 目录 二、APQP的五个过程 1.计划和定义项目 2.产品设计与开发 3.过程设计与开发 4.产品和过程确认 5.反馈、评定和纠正措施 三、控制计划 1.概述 2.过程的分析和控制方法 3.控制计划栏目说明 一、概述 1 什么是APQP？ 1.1 定义 APQP：用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动。 1.2 要点 结构化、系统化的方法； 使产品满足顾客的需要和期望； 团队的努力，横向职能小组是重要方法； 概述(续) 从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动； 不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程； 持续改进； 制订必要的程序、标准和控制方法； 控制计划是重要的输出； 制订和实施时间表 概述（续) 2 APQP的益处 引导资源,使顾客满意; 促进对所需更改的早期识别; 避免晚期更改; 以最低的成本、及时提供优质产品。 3 APQP的基础 3.1 组织小组 横向职能小组是APQP成功的组织关