战略发展之二——组织结构设计试题.pptVIP

引言 企业集团是以一个实力雄厚的控股公司（母公司）或大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并通过产品、技术、经济契约等多种联系，把多个企业联结在一起，具有多层次结构的，以母子公司为主体的多法人经济联合体。 第一部分 企业集团及其组织管理模式 控股公司（集团公司）的分类： 从控股公司（集团公司）所具备的功能上来看，主要有两类 金融型控股公司——这类公司没有明确的产业选择，主要从事投资和投资管理业务，一般以追求资本增值为唯一目标。所投资的子公司之间通常没有明确的产品、技术、经营上的关联性，投资的对象多为上市公司，其投资股权流动性很高，持股通常不具普遍的稳定性。如各种基金，当被持股公司盈利水平达不到出资者预期及社会平均利润率水平，便通过“用脚投票”方式转让所拥有股权，转而投向盈利水平更高的公司。 产业型控股公司——这类公司通常有明确的产业选择，兼有产业经营和资本经营业务。有明确的通过企业集团体制实现的市场目标和整体发展战略。所追求的目标是“资本增值”和“ 产业发展”的双重目标。产业型控股公司又可划分为纯粹控股公司和混合控股公司。 ——纯粹控股公司，公司本身是个管理型公司，从事产业化公司的股权管理，本身除了对产业型公司控制、支持职能外，不从事产品性经营。 ——混合控股公司，公司既从事产业化公司的股权管理，自身又直接从事生产经营活动。 企业集团以产权为主要联结纽带，以母子公司为主体。