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第十章 成品保护方案、措施 如果我公司中标，我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施。 第一节 成品保护工作的主要内容 我公司进场后，根据不同的施工阶段，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施。 一、建立成品保护工作的组织机构： 1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。 2、以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施。 4、商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。 5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 二、成品保护工作的主要内容 1、成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人。 2、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。 3、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。 4、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。 第二节 成品保护责任及管理措施 1、项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。 2、现场材料设备保护责任 由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经