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任务五 经营决策分析 1、假定某公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下： 产品名称 老产品甲 新产品A 新产品B 生产量（件） 6000 2000 2500 销售单价（元） 300 400 365 单位变动成本（元） 200 280 255 固定成本总额（元） 200000 要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。 根据已知条件，编制利润总额分析表如下。 利润总额分析表 单位：元 项 目 投产A产品 投产B产品 产销量（件） 单位售价 单位变动成本 单位贡献毛益 贡献毛益总额 减：机会成本 专属成本 税前利润 2000 400 280 120 240000 200000（100×6000 ÷3） 8000 32000 2500 365 255 110 275000 240000（100×6000 ×2÷5） 0 35000 根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润总额，可使企业多获利3000元。 2、某企业每年采购零件20000件，单