生产及运作管理01.pptVIP

第四节　生产与运作管理的新策略 二、生产与运作管理的新策略 （一）市场环境历史性变化对企业的新挑战 1985年至1989年是我国主要商品供求短缺最严重的时期； 1996年下半年至1997年上半年中国商品供求平衡状况最好。 卖方市场 买方市场 1998年下半年供过于求和供求基本平衡的商品达100%。 短缺状态宣告结束!中国经济由供给约束型向市场约束型转变。 更新产品 速度加快； 产品设计，生产工艺更加精益求精； 生产设备的投入更加谨慎，销售环节加强。 第四节　生产与运作管理的新策略 二、生产与运作管理的新策略 （二）买方市场下生产与运作管理的创新 形成建立阶段 大规模 生产 重视商 品推销 1 2 3 以市场 营销为中心 以战略 为中心 4 5 企业管理形态的发展阶段 市场营销观念的基本观点是“消费者主权论”。 ⒈企业管理理念必须适应市场环境的变化 第四节　生产与运作管理的新策略 二、生产与运作管理的新策略 （二）买方市场下生产与运作管理的创新 ⒉生产方式必须实现从单一品种大批量向多品种小批量生产的转变 买方市场 多样个性化 多品种小批量生产 主要是 按订单进行生产 第四节　生产与运作管理的新策略 二、生产与运作管理的新策略 （三）买方市场下企业生产与运作管理的策略 2 3 4 5 通过生产战略管理，建立生产系统的中长期预警和导向机制 通过需求管理，形成灵敏的快速反应机制 建立以零部件为中心，精干、高效的生产系统 导入准时制，创造刚性生产技术下的精益、柔性生产 导入制造资源计划，全面创造敏捷型生产管理方式 1 6 创造条件，努力实施计算机集成制造系统（CIMS） 7 广泛采用“工业工程（IE）”技术 8 有选择地采用成组技术（GT） 进行生产过程的流程再造 9 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 全国高职高专教育“十一五”国家级规划教材 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 学习目标 第一节 先导案例 第二节 生产与运作管理概述 第三节 生产系统 第四节 生产与运作管理的新策略 理解生产与运作管理的基本概念，包括含义、目标、内容、作用、意义、指导原则等； 了解生产与运作管理的新策略； 理解生产系统的概念； 掌握生产类型的划分和买方市场下企业生产与运作管理的策略。 第一节 先导案例 沈飞汽车制造有限公司推行了“捷敏式”生产经营方式 培养工程技术人员 购买开发和生产设备 建立必要的规章制度 还必须要具备先进的生产与运作管理理念和方法 提高生产效率，顺利实施“捷敏式”生产经营方式。 第二节 生产与运作管理概述 一、生产与运作管理的涵义 生产与运作活动是一个“投入—变换—产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列、多种形式的变换，使其价 值增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。 生产与 运作活动 投入人力 设备 物料 信息 技术 能源 土地 顾客与用户的参与 实施信息反馈 产出 产品 服务 变换过程 1 2 3 4 5 第二节 生产与运作管理概述 生产与运作管理是指对产品（包括有形和无形）的变换过程实施计 划、组织和控制而构成的一系列管理工作的总称。 各种社会组织 盈利、非盈利、 事业、政府部门 （通称“企业”） 共同特点 可以提供任何一个 个人能力所不能及的产品或服务。 任何一个组织，都在以某种形式从事着某种生产运作活动。 生产与运作管理的发展简史 第二节 生产与运作管理概述 很多人 供应链管理、虚拟企业 21世纪 很多人 因特网的广泛应用 20世纪90年代 很多人 JIT、TQC等的广泛应用 20世纪80年代 很多人 MRP等