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有关中小型建筑施工企业经营管理的思考 　　当前形式，我国经济下行压力大，正处在从高速到中高速的增长速度换挡期。国内产业结构调整带来的阵痛及前期刺激政策产生的消极作用将持续影响经济发展。此种背景下，中国建筑施工企业的发展将面临巨大挑战，如何搞好企业经营，是所有建筑企业面临的首要问题。 　　一、当前建筑企业经营管理主要特点 　　（一）企业承揽的工程业务投资额大、周期长 　　建筑施工企业的经营范围按其企业资质来分，包含房屋建筑、公路工程、水利水电工程、港口航道工程、铁路工程等诸多领域。在这些基础设施建设领域里的每一项工程规模从几十万至数亿元不等，投资额高。 　　周期长，首先是指一项工程从开工到竣工的建设周期长，且投资额越高，建设周期越长。其次，周期长是指建筑企业的经营活动中，从一个项目的立项、项目考察、项目跟踪到签署合同承揽项目的过程漫长。经营活动周期漫长是由建设工程项目建设周期长决定的，如墨西哥高铁项目，2014年11月3日，墨交通部宣布由中国铁建牵头的国际联合体中标墨西哥城至克雷塔罗高铁项目，却由于外界质疑和墨国内压力而在3天后宣布取消中标并将重新招标。在重新之后不久又突然宣布项目将无限期推迟。而中国铁建早于2013年9月就开始跟踪这个项目，目前该项目还无重启迹象。 　　（二）建筑企业的生产经营工作受到政府部门的监督管理 　　建筑企业从经营生产的领域看，主要为房