新时期环境下企业全面预算管理的现状以及解决措施.docVIP

新时期环境下企业全面预算管理的现状以及解决措施 　　摘 要 将全面预算当作现代化企业管理的一种方式，其宗旨是为了经过信息整理、资金、业务和合适的分权、授权、评价等多方面来达成企业资源的合理分配，同时提升企业盈利的目标。这里将对新时期环境下企业全面预算管理的现状做出分析，同时给出解决措施。 　　关键词 全面预算 新时期 措施 　　一、全面预算管理的内涵及作用 　　所谓的全面预算管理指的是企业在战术目标的引导下，通过预算编制、掌控、实行及鼓励等方式对将来的运用活动及相关财务结果实行预计和策划，全方位提升企业管理的能力同经营的质量，从而达到企业价值最大化这一目标的一种管理方式。全面预算是在对市场需求做了充足的分析及客观预计的情况下，将销售预计作为始点，然后朝着生产、成本和资金等方向不断拓展。经过全方面、全流程、全体人员参加编制同实行全方位的预计管理，既能有效的组合企业的业务流、资金流、信息流及人力资源，还能提高企业的整体水平和管理能力，最终完成企业的管理战略。 　　二、企业实施全面预算管理的现状 　　（一）全面预算管理战略缺乏导向 　　部分企业进行全面预算的编制只是为了展示自己大企业的形象，其实自身对于预算完成的程度却并不是很关注，致使全面预算管理只是一个表面上的流程。而在实际的实行中，一般以基期实质发生数加减预算期可能变化的要素，但在此过程中却忽视了企业进展的战术